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| 7/20/2019 12:01:00 AM

Así busca Divercity conquistar a los colombianos

El parque de diversiones ha implementado una serie de estrategias para cautivar a su público y mantenerse como uno de los líderes en el segmento de diversiones y entretenimiento en el país.

Colombia se ha constituído en uno de los países más atractivos en Latinoamérica para el desarrollo de parques de diversiones y temáticos. De acuerdo con datos de la Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap), en el 2018 esta industria facturó $300.000 millones y ocupó el tercer puesto en la región con más visitantes en sus parques (cerca de 18 millones al año).

Dicho atractivo está de la mano con las nuevas apuestas que han implementado los parques en el país para atraer a más usuarios y crecer en el segmento del entretenimiento familiar. Tal es el caso de Divercity, que en el último año ha tenido una renovación en su portafolio y ha venido implementando un nuevo formato que le ha permitido aumentar su presencia en el país.

El primero de ellos es el formato Divercity Viajero, que desde septiembre de 2018 ha llegado a siete ciudades, impactando a más de 90.000 niños. “Estamos cumpliendo 13 años y ya contamos con seis parques tres nacionales y tres internacionales. Y con estas aperturas también identificamos que estábamos dejando de cubrir muchas zonas y, en vista de esto, creamos este parque, que es una versión itinerante del parque tradicional pero a escala y movible, para llevarlo a esas ciudades en las que no estamos”, afirmó Iván Taboada, gerente de Mercadeo de Divercity.

Según Taboada, esta iniciativa ha recibido una inversión de más de $2.000 millones y ha atendido más de 75.000 personas, entre niños y acompañantes, en las versiones realizadas en Ibagué, Popayán, Bucaramanga, Tuluá, Boyacá, Cundinamarca y en Ciudad Bolívar (Bogotá). 

Adicional a esto, Divercity Viajero ha generado más de 245 empleos y utilidades del 10% para la compañìa. “Más allá de las cifras, el mensaje educativo que Divercity ha llevado a las regiones ha permitido fortalecer valores como la responsabilidad y el compromiso, transformando la realidad de los niños a través del juego que les da un protagonismo especial como ciudadanos”, afirmó Taboada.

De acuerdo con el directivo, esta iniciativa llegará este año a  Manizales, Cartagena, Ibagué y Cali, siendo esta última una de las ciudades en las que más invertirán, pues se tiene planeado un presupuesto de $1.000 millones, para permitir que 24.000 niños de la ciudad disfruten de las atracciones que estarán disponibles en un área superior a los 900 metros cuadrados.

La renivación de Bogotá y Medellín 

Al cierre del primer semestre de 2019, Divercity tuvo un crecimiento del 4% frente al mismo periodo del año 2018, y esto se debe a las apuestas que han implementado en sus parques de Bogotá y Medellín.

Para el caso del parque ubicado en el centro comercial Santa Fe, desde hace un mes se empezaron a implementar áreas mixtas, en las que los acompañantes de los niños también pueden disfrutar de las actividades del parque. “Ahora los padres tendrán su espacio que contará con zonas de entretenimiento como videojuegos y en las que podrán compartir con sus hijos”, explicó Taboada.

Junto con esto, Divercity agregó una serie de planes para que los colombianos puedan ingresar al parque y estar el tiempo que tengan disponible a un bajo precio. “Modificamos las tarifas. Ahora podrán entrar media hora a una atracción, o una hora y media a tres juegos, o estar todo el día en el parque gracias a las multitarifas que empezamos a implementar hace un mes y que oscilan entre los $6.000 y los $47.000”, aseguró el gerente de mercadeo. 

Esta estrategia ha permitido a la marca incrementar sus visitantes y llegar a las  220.000 personas en el primer semestre en la capital.

Para el caso de Medellín, donde registraron 130.000 visitantes en el periodo enero-marzo, la marca implementó la entrada libre, es decir que los usuarios podrán ingresar al parque, conocer sus dinámicas y acceder, por una tarifa más económica, a las atracciones.

Dicha estrategia ha permitido a la compañía aumentar el tráfico en un 7%. “Divercity ya no maneja una oferta única, está manejando una aterrizada a cada ciudad y esto nos ha permitido crecer y mantenernos como una alternativa para el entretenimiento de las familias”, resaltó Taboada.

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