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¿Cuál es tu coeficiente de inteligencia directiva?

| 2017/11/02

¿Cuál es tu coeficiente de inteligencia directiva?

Un buen directivo no es el gran ejecutor. Por el contrario, decide mucho y bien y, al tiempo, mueve los equipos en función de objetivos y propósitos. Lo poco que le queda de tiempo es para la acción personal.

Millennials y la centro izquierda gerencial

| 2017/11/02

Millennials y la centro izquierda gerencial

El tren de la modernidad ha ido dejando rezagados a unos y otros, políticos y empresarios, que desesperados se aferran a modelos trasnochados. A estructuras aceitadas por la corrupción (de la que ambos son cómplices) y a modelos en donde el miedo, ha sido generalmente, su mejor arma.

La estrategia de los buenos empleos

| 2017/10/26

La estrategia de los buenos empleos

Zeynep Ton, profesora de MIT, le dedicó varios años de su carrera al estudio de una serie de compañías que en diferentes industrias consistentemente superaban a sus competidores en crecimiento, rentabilidad, fidelidad de sus clientes y satisfacción de sus trabajadores.

Dirigir es decidir, decidir es descartar y descartar es doloroso

| 2017/10/26

Dirigir es decidir, decidir es descartar y descartar es doloroso

Mi propia experiencia, primero como directivo y, luego, como profesor de escuela de negocios en Inalde Business School me ha enseñado que el proceso de toma de decisiones en nuestra vida y en la organización es el eje medular de la tarea directiva.

La razón de estar aquí

| 2017/10/22

La razón de estar aquí

Las tendencias espirituales hoy son infinitas. Pasan desde la gestión de la felicidad, la entrega superior en fines de semana de retiro, la gestión del balance vida - trabajo, los ángeles, el coaching permanente, la meditación, yoga, entre otros.

La paranoia corporativa como atributo

| 2017/10/15

La paranoia corporativa como atributo

En varias ocasiones hemos escuchado a grandes líderes empresariales -no solamente en el sector de la tecnología donde hay una velocidad muy alta en la transformación- considerar la “paranoia empresarial” como un atributo estratégico y una característica de la cultura organizacional para el éxito del negocio local e internacional.

Innovar en cantidad

| 2017/10/10

Innovar en cantidad

La tasa de ideación de una organización se ve mediada por qué tanto apoya la cultura los procesos de innovación ¿Qué acciones se deben tener en cuenta?

El papel de los líderes en una cultura de paz

| 2017/10/09

El papel de los líderes en una cultura de paz

¿Es verdad que son los líderes – tanto del sector privado y público – quienes potencian una construcción de paz? Esta es la pregunta que deja la película que está por estrenarse en las salas de cine colombianas, The Journey, una cita que resalta el liderazgo en procesos de paz como el nuestro.

¿Tienes claro tu contrato psicológico?

| 2017/10/08

¿Tienes claro tu contrato psicológico?

Hay una gran conciencia sobre los contratos legales, los términos de las jornadas laborales, beneficios, pagos de primas, duración a término definido o indefinido. En las entrevistas de selección se pregunta por el tipo de contrato los beneficios extra legales y el salario.

La humildad lleva al éxito

| 2017/10/06

La humildad lleva al éxito

El ego nos lleva a tomar malas decisiones, a tener malas relaciones y un falso sentido de invencibilidad.

¿Horas extras? No jefe, gracias

| 2017/10/06

¿Horas extras? No jefe, gracias

Nunca se piensa en los trabajadores, siempre hay temas más relevantes en la organización, pero, si alguien se beneficia de una jornada de trabajo sensata y sin excesos es el empleador.

¿Cuáles son las 5 verdades dolorosas que enfrenta un gerente?

| 2017/10/05

¿Cuáles son las 5 verdades dolorosas que enfrenta un gerente?

En la literatura sobre management son muy comunes las recomendaciones y recetas sobre el liderazgo del gerente. Unos hablan de inspirar, otros de empoderar y, en general, todos parten de una premisa equivocada que consiste en creer que el gerente debe ser un líder carismático.

El arte de hablar claro

| 2017/09/28

El arte de hablar claro

El principal problema de la comunicación es la falta de tiempo. La inmediatez de las comunicaciones y su rápida caducidad impiden conseguir mensajes claros y de calidad.