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  • Empezó su carrera en ISA, donde fue un ejecutivo ejemplar y llegó a ocupar la gerencia de la oficina de Planeación de la compañía.

    Empezó su carrera en ISA, donde fue un ejecutivo ejemplar y llegó a ocupar la gerencia de la oficina de Planeación de la compañía.

  • En 1992, el país estaba en pleno racionamiento. Nadie quería tomar la presidencia de ISA, la compañía encargada de transportar la energía, cuyo mayor participación accionaria acababa de pasar a manos del Estado, dentro del proceso de saneamiento del sector. Entonces, un joven ejecutivo de 41 años, tomó las riendas de la compañía. Reemplazó a Jorge Bustamante Roldán. Aquí, durante su posesión.

    En 1992, el país estaba en pleno racionamiento. Nadie quería tomar la presidencia de ISA, la compañía encargada de transportar la energía, cuyo mayor participación accionaria acababa de pasar a manos del Estado, dentro del proceso de saneamiento del sector. Entonces, un joven ejecutivo de 41 años, tomó las riendas de la compañía. Reemplazó a Jorge Bustamante Roldán. Aquí, durante su posesión.

  • Desde ese momento ISA inicia su proceso de transformación, que también fue impulsada por la expedición de la ley de servicios públicos de 1994 que transformó todo el sector y lo preparó para impedir que el fantasma del apagón volviera a aparecer en el país. Aquí aparece junto al entonces presidente Ernesto Samper.

    Desde ese momento ISA inicia su proceso de transformación, que también fue impulsada por la expedición de la ley de servicios públicos de 1994 que transformó todo el sector y lo preparó para impedir que el fantasma del apagón volviera a aparecer en el país. Aquí aparece junto al entonces presidente Ernesto Samper.

  • Javier Gutiérrez tiene la visión de transformar a ISA. Por eso propuso reformar su estructura societaria, para buscar participación de inversionistas privados.

    Javier Gutiérrez tiene la visión de transformar a ISA. Por eso propuso reformar su estructura societaria, para buscar participación de inversionistas privados.

  • Otro de los hits de Gutiérrez fue que logró hacer con éxito el primer proceso de internacionalización de una compañía pública: La primera empresa pública que se expande. Llega a Perú y Bolivia. El proceso se inició en el año 2000.

    Otro de los hits de Gutiérrez fue que logró hacer con éxito el primer proceso de internacionalización de una compañía pública: La primera empresa pública que se expande. Llega a Perú y Bolivia. El proceso se inició en el año 2000.

  • Luego de muchas luchas, Gutiérrez logra desarrollar el modelo de democratización para la primera empresa pública.  Es un asunto disruptivo en el mercado de valores de Colombia. La primera emisión de acciones de ISA salió al mercado en 2000. En total 93.000 personas compraron acciones de la compañía.

    Luego de muchas luchas, Gutiérrez logra desarrollar el modelo de democratización para la primera empresa pública. Es un asunto disruptivo en el mercado de valores de Colombia. La primera emisión de acciones de ISA salió al mercado en 2000. En total 93.000 personas compraron acciones de la compañía.

  • Gutiérrez abrió el camino hacia las democratizaciones accionarias. A ISA le siguieron la Empresa de Teléfonos de Bogotá e Isagén.

    Gutiérrez abrió el camino hacia las democratizaciones accionarias. A ISA le siguieron la Empresa de Teléfonos de Bogotá e Isagén.

  • Por su trayectoria ha recibido distintos premios.

    Por su trayectoria ha recibido distintos premios.

  • Con Gutiérrez, Ecopetrol se convirtió en una multinacional con operaciones en Estados Unidos, Brasil y Perú, además de Colombia. Aquí, durante el lanzamiento del ADR de Ecopetrol en la bolsa de Nueva York.

    Con Gutiérrez, Ecopetrol se convirtió en una multinacional con operaciones en Estados Unidos, Brasil y Perú, además de Colombia. Aquí, durante el lanzamiento del ADR de Ecopetrol en la bolsa de Nueva York.

  • Luego de 15 años de éxitos en ISA, Javier Gutiérrez llegó a la presidencia de Ecopetrol en enero de 2007. El reto: nuevamente hacer un proceso de democratización. Pero esta vez, el más grande en la historia del mercado de valores de Colombia.

    Luego de 15 años de éxitos en ISA, Javier Gutiérrez llegó a la presidencia de Ecopetrol en enero de 2007. El reto: nuevamente hacer un proceso de democratización. Pero esta vez, el más grande en la historia del mercado de valores de Colombia.

  • El pasado 11 de diciembre, la Junta Directiva de Ecopetrol anunció que se inicia un proceso de sucesión en la compañía más grande del país. La noticia implica el fin de la era Gutiérrez en la petrolera.

    El pasado 11 de diciembre, la Junta Directiva de Ecopetrol anunció que se inicia un proceso de sucesión en la compañía más grande del país. La noticia implica el fin de la era Gutiérrez en la petrolera.

    • Empezó su carrera en ISA, donde fue un ejecutivo ejemplar y llegó a ocupar la gerencia de la oficina de Planeación de la compañía.
    • En 1992, el país estaba en pleno racionamiento. Nadie quería tomar la presidencia de ISA, la compañía encargada de transportar la energía, cuyo mayor participación accionaria acababa de pasar a manos del Estado, dentro del proceso de saneamiento del sector. Entonces, un joven ejecutivo de 41 años, tomó las riendas de la compañía. Reemplazó a Jorge Bustamante Roldán. Aquí, durante su posesión.
    • Desde ese momento ISA inicia su proceso de transformación, que también fue impulsada por la expedición de la ley de servicios públicos de 1994 que transformó todo el sector y lo preparó para impedir que el fantasma del apagón volviera a aparecer en el país. Aquí aparece junto al entonces presidente Ernesto Samper.
    • Javier Gutiérrez tiene la visión de transformar a ISA. Por eso propuso reformar su estructura societaria, para buscar participación de inversionistas privados.
    • Otro de los hits de Gutiérrez fue que logró hacer con éxito el primer proceso de internacionalización de una compañía pública: La primera empresa pública que se expande. Llega a Perú y Bolivia. El proceso se inició en el año 2000.
    • Luego de muchas luchas, Gutiérrez logra desarrollar el modelo de democratización para la primera empresa pública.  Es un asunto disruptivo en el mercado de valores de Colombia. La primera emisión de acciones de ISA salió al mercado en 2000. En total 93.000 personas compraron acciones de la compañía.
    • Gutiérrez abrió el camino hacia las democratizaciones accionarias. A ISA le siguieron la Empresa de Teléfonos de Bogotá e Isagén.
    • Por su trayectoria ha recibido distintos premios.
    • Con Gutiérrez, Ecopetrol se convirtió en una multinacional con operaciones en Estados Unidos, Brasil y Perú, además de Colombia. Aquí, durante el lanzamiento del ADR de Ecopetrol en la bolsa de Nueva York.
    • Luego de 15 años de éxitos en ISA, Javier Gutiérrez llegó a la presidencia de Ecopetrol en enero de 2007. El reto: nuevamente hacer un proceso de democratización. Pero esta vez, el más grande en la historia del mercado de valores de Colombia.
    • El pasado 11 de diciembre, la Junta Directiva de Ecopetrol anunció que se inicia un proceso de sucesión en la compañía más grande del país. La noticia implica el fin de la era Gutiérrez en la petrolera.

El legado de Gutiérrez

La decisión de Ecopetrol de iniciar un proceso de sucesión significa la salida de Javier Gutiérrez del cargo más apetecido en el mundo empresarial colombiano: la presidencia de Ecopetrol. Este es un recorrido gráfico por la historia profesional de uno de los ejecutivos claves en el mundo empresarial de las últimas dos décadas.

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