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Carolina Cruz le apostará al mercado de exportación

| 2017/09/14

Carolina Cruz le apostará al mercado de exportación

La capacitación en el tema de emprendimiento será uno de los nuevos ejes de negocios de la modelo caleña, que planea reactivar el modelo de franquicias y comenzar a explorar el mercado de exportación.

Uber: el dilema entre mercado y Estado

| 2017/04/07

Uber: el dilema entre mercado y Estado

Desde los escenarios más insospechados y más inesperados renace una, y otra, y otra vez, la muy tradicional y determinante discusión sobre los límites del Estado y los límites del mercado en las sociedades actuales.

Cuidado con la “tecnología fetiche”

| 2016/12/17

Cuidado con la “tecnología fetiche”

La definición que yo uso de “empresa” es la de “Ente que crea, captura y distribuye valor de la forma más eficientemente posible”, me gusta pues define todo en función del valor que se genera.

Como crear un piloto de forma efectiva

| 2016/11/26

Como crear un piloto de forma efectiva

Una de las charlas que más he dado en nuestra incubadora de empresas este año, ha sido la relacionada con lo que se debe tener en cuenta para crear un piloto y así probar un modelo nuevo de negocio.

El tránsito hacia la organización dual

| 2016/11/10

El tránsito hacia la organización dual

La humanidad es en general lenta para reaccionar. Nos toma tiempo digerir los cambios, incluso ante evidencias enormes de que el cambio ya ha llegado.

De organizaciones inhumanas a empresas familiarmente responsables

| 2016/10/16

De organizaciones inhumanas a empresas familiarmente responsables

Cuando una empresa se enfrenta a la implementación de modelos rigurosos, con vocación de largo plazo, y con la coherencia y autenticidad como requisitos para el éxito, como en el caso del modelo EFR, encontrará un valioso camino de creación de valor basado en el equilibrio de las personas.

Cuidado con los costos

| 2016/10/15

Cuidado con los costos

Durante las últimas semanas hemos recorrido cada una de las casillas del “modelo de negocio Canvas”. Esta semana nos corresponde la de “estructura de costos”.

Los pedalazos de Spinning Center

| 2016/10/14

Los pedalazos de Spinning Center

Esta cadena quiere aprovechar que solo un 3% de la población colombiana asiste a gimnasios. Tiene 22.000 afiliados y aspira doblar esa cifra en dos años.

Standard & Poor's le da un respaldo a las libranzas

| 2016/10/13

Standard & Poor's le da un respaldo a las libranzas

Pese al descalabro de las firmas de libranzas no vigiladas por la Superfinanciera, Standard & Poor’s (S&P) dice que este tipo de crédito, que se descuenta directamente de nómina, es una buena alternativa para que los bancos sigan aumentando la cartera de consumo en momentos de desaceleración. “Los índices históricamente bajos de cartera vencida en los créditos de nómina reflejan la efectividad de los modelos de negocio de los bancos y, por eso, no esperamos una contaminación de los créditos incobrables originados por intermediarios no regulados”, dice S&P. El Banco Popular, el BBVA y Davivienda tienen 50% del mercado bancario de libranzas.

Gastando con la “chequera de tiempo”

| 2016/09/24

Gastando con la “chequera de tiempo”

Hace ya varias semanas estamos haciendo el ejercicio de escribir una nota por cada una de las casillas del modelo “canvas”, que es tal vez el esquema más usado para dibujar un modelo de negocio.

Claves para identificar si su idea de negocio va a funcionar

| 2016/05/26

Claves para identificar si su idea de negocio va a funcionar

El temor a lanzar una idea de negocio al mercado es normal, tomar riesgos es parte de la vida y lo que la hace interesante. Sin embargo, para no poner todas sus metas y sueños en peligro le explicamos cómo blindar del fracaso a su emprendimiento.

¿Qué podemos aprender de la estrategia de Spotify?

| 2016/03/17

¿Qué podemos aprender de la estrategia de Spotify?

Estas son las características de una buena estrategia y sus riesgos permanentes de cara a los retos que tenemos que vivir en nuestras empresas debido a los cambios y a la incertidumbre.

Capitalismo consciente vs capitalismo salvaje

| 2016/02/17

Capitalismo consciente vs capitalismo salvaje

John Mackey, cofundador y CEO de Whole Foods Market, con más de 410 tiendas y 88.000 miembros del equipo en 3 países catalogada por la revista Fortune entre las "100 mejores compañías para las cuales trabajar" durante 18 años consecutivos y una fortuna de US$14 billones, fue el gran ideólogo del modelo del capitalismo consciente.

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