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“Desarrollar clientes” es la clave

| 2019/11/23

“Desarrollar clientes” es la clave

Lograr excelentes resultados comerciales implica que marketing y ventas sigan tendencias, e incorporen avances tecnológicos en sus actividades.

Las ventajas de fracasar

| 2019/11/14

Las ventajas de fracasar

Hay evidencia científica de que errar ayuda a aprender más y a salir fortalecido de la caída.

El 'parcero' del jefe

| 2019/09/01

El 'parcero' del jefe

Aunque unos recomiendan no ser amigo de su superior, otros opinan que esta relación puede funcionar al mantener ciertos límites.

El reto más duro del liderazgo efectivo

| 2019/08/20

El reto más duro del liderazgo efectivo

La información nos abruma a diario, son miles y miles de artículos, revistas, 'papers', libros, 'e-mails', fotos e infografías que nos retan a filtrar y a aplicar productivamente lo que conocemos. En el liderazgo esto se relaciona con un reto personal de implicación colectiva, con algo que diferencia a personas y empresas de su competencia.

El 'lizzard' organizacional

| 2019/07/08

El 'lizzard' organizacional

Traducción de 'lizzard', lagarto. Antes pensaba que eran extraños y que solo se movían en los círculos públicos o del 'jet set' pero hace algunos años descubrí que son bastantes, que no están en vía de extinción y que en el ambiente organizacional su presencia sigue creciendo.

Las compañías que más generan valor

| 2019/07/08

Las compañías que más generan valor

Actualmente el desafío para la generación de valor de las organizaciones trasciende del ámbito financiero. Aprender a irrumpir dentro de las tendencias para crear nuevas y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, se vuelven criterios determinantes para ascender en el mundo empresarial.

Cómo debe ser hoy un líder

| 2019/05/17

Cómo debe ser hoy un líder

Las amenazas cibernéticas, la inteligencia artificial, la disrupción tecnológica y hasta las redes sociales están cambiando el rol de los líderes empresariales, quienes ya no puedan seguir trabajando como en el pasado. Esta afirmación es de Jill Ader, presidente de la junta directiva de Egon Zehnder, una de las cazatalentos más grandes del mundo, quien vino al país para celebrar 20 años en el mercado colombiano. Su argumento es que en un mundo complejo como el actual, un CEO ya no puede tener todas las respuestas. "Ya no hay "buenas prácticas" para seguir. Ellos deben ser más intuitivos para que sus organizaciones se expandan, tomen riesgos y cambien rápido cuando sea necesario. La sociedad ahora espera algo diferente de las empresas y sus directivos deben estar conscientes de ello", precisa y agrega que se necesitan personas que puedan liderar en tiempos complejos y que sean más capaces de hacer las preguntas correctas, que de responderlas todas. "Que todo el equipo piensen cuáles son las preguntas correctas para su negocio antes de ponerse a hacer planeación estratégica", puntualiza y agrega que hoy se necesitan CEO de mente abierta y humildes, que puedan admitir que no saben y pidan ayuda.

El compañero flojo: ¿qué hacer?

| 2019/04/21

El compañero flojo: ¿qué hacer?

Aunque la tentación de denunciarlos ante el jefe es alta, los expertos aconsejan la calma. Estas son cinco maneras de lidiar con ellos.

Si está enfermo, váyase para la casa

| 2019/04/04

Si está enfermo, váyase para la casa

Muchos trabajan enfermos por miedo a ser vistos como perezosos y poco comprometidos. Consejos para no sentir vergüenza por una incapacidad.

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