Lluís Soldevila, consultor y formador en actitudes de alto rendimiento, y experto en liderazgo digital, en una entrevista exclusiva le explica a Dinero qué es un líder digital y cómo llevar una compañía a la transformación real desde el talento.
No es ninguna novedad que los millennials y la nueva generación z llegaron para transformar la vida laboral, modificando las estructuras de las compañías y en muchas ocasiones, reinventando el rol de los jefes.
Las generaciones anteriores no eran tan expuestas y al final sus logros se limitaban en su gran mayoría a sus micro mundos privados y familiares.
El sector corporativo vive un cambio extremo en la administración del recurso humano, ocasionado por la mezcla de generaciones. ¿Cómo manejar esta coyuntura?
Este y otros datos reveló el más reciente reporte sobre comportamiento y tendencias de consumo ofrecido por TransUnion.
Sus códigos son muy diferentes, dicen lo que piensan, el respeto jerárquico ya no es el mismo de años anteriores, se visten diferente, ven la vida diferente, no se desconectan en ningún momento y no tienen sueños de vivir en una empresa toda su vida.
Nacida desde 1998, la generación Z es la sucesora de los millennials. Los mayores tienen hoy cerca de 20 años y están ad portas de ingresar al mercado laboral y de ser un grupo importante de consumidores y electores.
A los hijos de los “Baby Boomer” era usual pegarles con el cable de la plancha para reprenderlos, a los de la generación X nos dieron palmadas, a la generación Y, no los tocamos ni con el pétalo de una rosa, mientras los de la generación Z, por poco nos pegan.
Mucho escuchamos últimamente sobre la generación de los millennial. Que son comprometidos con ellos mismos, que solo buscan sus ideales, que son ciudadanos del mundo, que debemos entenderlos y adaptar la vida y las organizaciones para ellos porque serán los líderes absolutos en el 2025.
Mucho se ha escrito sobre la generación de los millennials, la famosa generación Yo Yo Yo (como la denominara el Times). Poco sin embargo se ha dicho sobre la generación Z, aquellos nacidos entre el 96 y el 2011, generación del mismo tamaño de los millennials.
Este segmento poblacional que se encuentra entre 20 y 35 años es responsable de 32% de la fuerza laboral global. ¿Cuáles son los retos que representa?
Para direccionar el trabajo y la convivencia con los milénicos tenemos que convertirnos en traductores de sus ideas con el resto de la organización, pasar de jefes a líderes serviciales y hablar en el lenguaje de los resultados.
Aunque hablar de los Millennials está de moda, realmente no podríamos decir que su forma de ser sea una moda. Las modas son pasajeras, mientras que la forma de pensar y de vivir de los Millennials parece representar un cambio irreversible de cómo ver la vida.
El ataque a las torres gemelas, Google, el derrame de Petróleo de BP en golfo de México, la crisis financiera 2008, Facebook, Wikileaks y el terrorismo del Isis, son eventos que marcaron nuestras conciencias y definirán el futuro de nuestra generación.
El cine se ha convertido en un producto de entretenimiento cargado de democracia y que resulta funcional para las generaciones que coexisten en el hogar.
Los adolescentes que pertenecen a la generación Z, aquellos que nacieron entre 1990 y el 2000, transformarán el mercado con su mentalidad positiva sobre el futuro, espíritu 100% emprendedor y facultades excepcionales en el manejo de las nuevas herramientas tecnológicas.
Las novedades en maquinaria industrial, insumos, materias primas y servicios protagonizan el evento que por más de seis décadas ha acercado proveedores y clientes en un solo lugar.
Liliana Marcela de Plaza Buriticá, presidente del Banco Pichincha, habla del cambio de imagen corporativa y sus estrategias para lograr posicionarlo en Colombia y en su mercado objetivo como un Banco cercano e inclusivo.
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