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Mi estrategia es que por fin me necesites

| 2018/04/08

Mi estrategia es que por fin me necesites

Si quiero realmente ser inteligente en el tiempo con mi trabajo debo pensar que si una acción que emprendo hoy puede impactar el mediano plazo, estoy construyendo estrategia.

Los primeros 100 días

| 2018/01/18

Los primeros 100 días

Los primeros 100 días son fundamentales. Son el tiempo prudencial esperado por la organización para que usted genere triunfos tempranos, se dé a conocer, navegue las aguas de la cultura y la política interna, y de alguna manera cimente una imagen de éxito futura.

El inexplicable sesgo antiempresarial

| 2017/12/20

El inexplicable sesgo antiempresarial

“Algunos ven al empresariado como si fuera un tigre depredador al que deben dispararle, otros como una vaca que debe ser ordeñada, pero pocos son aquellos que lo ven como un robusto caballo que tira la carreta”, Winston S. Churchill.

Banco Mundial se vuelve socio de Procaps: le inyecta US$90 millones

| 2017/09/13

Banco Mundial se vuelve socio de Procaps: le inyecta US$90 millones

Procaps aseguró que la financiación de IFC ayudará a la empresa a aumentar el acceso a productos de calidad a través del aumento de la capacidad de producción y de la eficiencia de sus plantas de fabricación, de la adquisición de nuevas marcas y del aumentar su capacidad para fusiones y adquisiciones del grupo.

La eficacia de un directivo

| 2017/06/01

La eficacia de un directivo

Esta se logra, primordialmente, gracias al ejemplo y a la confianza, que resultan de la integridad y la coherencia.

El plan estratégico personal

| 2017/05/11

El plan estratégico personal

Me he propuesto presentar un método sencillo para definir el plan estratégico personal. Las preguntas clave para identificar este plan estratégico personal son tres.

De lo práctico a lo light

| 2017/04/30

De lo práctico a lo light

Este es un llamado a todas las generaciones para que no sean light en las decisiones de empresa y equipo. Nadie es poseedor de la verdad, así que busquemos variables que nos ayuden a formar opiniones objetivas y creíbles.

¡La gestión del desempeño, está enferma!

| 2017/03/24

¡La gestión del desempeño, está enferma!

Las evaluaciones de desempeño basadas en detectar áreas de mejora y planes de acción enfocados a rellenar “gaps” hacen que se pierda talento por el camino

El glosario del estratega (y del emprendedor)

| 2017/02/23

El glosario del estratega (y del emprendedor)

“Una estrategia nunca puede considerarse realmente como un producto terminado ni un punto de referencia fijo para un proceso de toma de decisiones, sino más bien una actividad constante, con importantes momentos en lo que hay que tomar decisiones” (Beinhocker).

El mito del estratega

| 2017/02/16

El mito del estratega

Vale la pena cuestionar el mito de que un estratega exitoso puede serlo siempre, en cualquier situación y, por este hecho, vamos a precisar la importancia de las circunstancias en la acción directiva.

Azteca Comunicaciones toma un nuevo aire en Colombia

| 2017/02/16

Azteca Comunicaciones toma un nuevo aire en Colombia

A finales del año pasado la firma ejecutó en Colombia 70% de la capitalización que por US$100 millones hizo la casa matriz. Este año se enfocará en la nueva estrategia de ampliar mercados.

¿Quién es un estratega?

| 2017/02/09

¿Quién es un estratega?

Originalmente, el estratega es el general de un ejército. En el campo de la empresa y la política hemos adaptado esta palabra para indicar que el estratega es aquel que hace la estrategia. Pero, ¿quién es un verdadero estratega?

¡Mantenga viva la estrategia!

| 2017/02/07

¡Mantenga viva la estrategia!

Después de las largas planeaciones estratégicas, los resultados se quedan en un archivador. ¿Cómo evitar que se vuelva paisaje?

Planes estratégicos que no funcionan, ¿qué hacer?

| 2017/02/05

Planes estratégicos que no funcionan, ¿qué hacer?

El fracaso de la planificación estratégica se debe a múltiples aspectos y variables, que combinados y potenciados conducen a una frustración repetitiva y desmoralizante en las organizaciones. Resulta esencial alejarse de los mismos o nuevos errores. Entonces, ¿qué hacer?

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