“Invertimos en tiempos de crisis”

En el 2009 Femsa Colombia trajo al país tres unidades de negocios para completar su estructura de negocios. Femsa Cerveza, Femsa Comercio y Femsa Insumos Estratégicos compuesta por logística y empaques. “Apostamos en un año donde las compañías estaban desinvirtiendo. Invertimos US$120 millones y generamos aproximadamente 600 empleos”, afirmó Felipe Márquez vicepresidente de asuntos corporativos de Femsa Colombia. Ahora le apuntan a trasladar desde México su modelo de negocio de tiendas de conveniencia Oxxo.

Esta inversión en el país estuvo dividida en US$92 millones en Agua Brisa, US$33 millones en adecuaciones, US$15 millones en camiones. “ Este año vamos a invertir cifras de doble dígito en millones de dólares”, agregó Márquez.

Femsa Comercio, el nuevo modelo de tienda
Actualmente, existen cinco tiendas Oxxo en Bogotá. La apuesta para el 2010 es abrir 20 en total, con una inversión de US$1,5 millones por tienda. El modelo de Oxxo es el de las tiendas por conveniencia. El éxito radica en su estudio de mercado que define las características de los consumidores por zonas. “La gente en Colombia quiere que le sirvan”, dijo el directivo..

“Las tiendas proporcionan comodidades a los clientes. Están abiertas las 24 horas y cuentan con el servicio de domicilios. Oxxo está diseñada para que según el sitio donde este, tenga los productos que le gente más consume en esa zona”, explicó el vicepresidente de asuntos corporativos.

Además, las tiendas Oxxo prestarán asistencias bancarias y pago de servicios públicos. El mercado que abarca es de las personas que requieren comprar algo de último momento. Esta modalidad de tiendas de conveniencia, pretende competir con los establecimientos que existen en las bombas de gasolina. “Si usted quiere comprar algo de comer o los artículos para el día siguiente y le da pereza entrar a un Carrefour o a un Éxito, parquear, buscar lo que quiere y hacer fila, las tiendas Oxxo buscan agilizar este proceso”, comentó Márquez.

Por ejemplo, el Oxxo localizado en la Universidad Javeriana vende artículos de aseo y de alimentación. En su mayoría para los universitarios. Mientras que el Oxxo de la Colina Campestre es más familiar. Márquez comenta que Oxxo es 100% una prueba piloto en el país. Sin embargo, en México ha sido un éxito ya que existen aproximadamente 7.300 tiendas que en el 2009 vendieron US$3.920 millones. Al año se abren aproximadamente 850.

Integración Femsa Cerveza y Heineken
Felipe Márquez afirma que la integración con Heineken avaluada en US$7.347 representa el 20% de todo Heineken. “Femsa no recibió ni un solo peso. Integró sus negocios de cerveza a ese negocio que ya existe de Heineken, para hacer una cervecería aún más grande. Ahora el precio pagado nos los entregan en acciones de esa compañía consolidada”, comentó .

Con el negocio de Heineken, todo se mantiene igual durante el primer semestre mientras que hay autorizaciones gubernamentales entre los dos países. “Lo lógico es que se traigan más marcas, pero esta es una decisión que va a tomar Heineken la segunda mitad del año”, dijo Márquez.

Femsa Coca Cola e Insumos Estratégicos
En Colombia, Coca-Cola Femsa tiene 8.200 empleados y vendió el año pasado en Colombia aproximadamente $235 millones de cajas unitarias. De acuerdo con su vicepresidente, por ahora, Coca-Cola como un todo está buscando comprar embotelladoras en América Latina.

Por otro lado, Femsa Insumos Estratégicos es una unidad de negocio encaminada en apoyar logísticamente los tres negocios principales. Dos de estos ya se encuentran en Colombia. El primero es Frio Mix, las neveras industriales donde se disponen los productos de la empresa en los diferentes lugares.

Adicionalmente, Femsa Logística es un negocio de distribución primaria, camiones que llevan productos de la compañía o de terceros de un sitio a otro. “Para este negocio tenemos una flota de 120 vehículos y se invirtió a US$7.6 millones”, afirmó Felipe Márquez vicepresidente de asuntos corporativos.