Publicado: 12/09/2008

La competencia

La competencia

Mientras la tendencia en el mundo es a la focalización, el formato de Unilever es diferente. Sus portafolios son más amplios, pues compite en cuidado personal, del hogar y alimentos, mientras que, por ejemplo, Colgate Palmolive se concentró en cuidado personal, donde el cuidado oral, desodorantes y jabones son la esencia de su negocio.

Sigfredo Valle, presidente de Unilever, defiende la estrategia de la compañía: "Nos hemos depurado. De más de dos mil marcas que teníamos hace unos años, hoy tenemos 400 y el modelo, que antes era disperso con empresas independientes, se transformó y ahora están unificadas bajo Unilever", explica.

Los modelos tienen ventajas y desventajas. Estar focalizado les permite a las empresas asignar los recursos a un menor número de marcas o de estrategias y obtener mejores beneficios, lo que en el caso de Unilever es más complejo porque está en tres escenarios de competencia diferentes. Sin embargo, a su favor tiene que le da una mayor diversidad a su portafolio frente a los supermercados y tiendas (que representan el 52% de sus ventas en Colombia), así como mayor poder de negociación.

"Unilever está abierta a las alianzas para generar valor", puntualiza Valle, al preguntársele sobre la competencia local y sobre movidas recientes como la alianza de Alpina y Nacional de Chocolates para capitalizar el mercado institucional.

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