| 5/8/2019 2:30:00 AM

La clave del éxito de Equión, la petrolera que no ha parado de crecer

El año pasado, la compañía dejó ingresos por US$471 millones y un margen ebitda del 86%. A pesar de la crisis del sector durante los últimos años, esta compañía, propiedad de Ecopetrol y Repsol, no ha parado de dar utilidades. ¿Cómo lo logró?

“Estos son unos resultados realmente espectaculares”, comentó María Victoria Riaño, presidente de la firma, para quien el balance es producto de años de estrategia para poner la compañía y todo su equipo a punto. Equión es una firma de la que son propietarios Ecopetrol y Repsol y que surgió de la adquisición de los activos de hidrocarburos de BP en Colombia.

Durante los últimos años, todos el sector estuvo en plan de ajuste. El golpe recibido por cuenta de la caída en los precios internacionales del crudo puso a todas las empresas a revisar sus estructuras. No fue una tarea fácil y en la mayoría de los casos, ello representó varias vigencias de pérdidas billonarias. Así le pasó, por ejemplo, a Ecopetrol, que en 2015 perdió $3,9 billones.

Sin embargo, Equión logró pasar el chaparrón siempre dejando buenos resultados.

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En 2018, todos los indicadores fueron muy positivos. La producción alcanzó a los 63.000 barriles equivalentes de petróleo por día. Riaño explica que los accionistas miden a la compañía al margen del impacto de los precios del crudo que el año pasado tuvieron un buen comportamiento. Desde esa perspectiva, quitando el sesgo de las mayores cotizaciones internacionales, la compañía tuvo un performance superior en 10% ó 15% a lo proyectado.

“Aprendimos a mantener la cordura. Logramos estructuras para operar con precios razonables”, dijo.

Según ella, han logrado que para sus proyectos en desarrollo, es decir los que ya están produciendo hoy, lograron un nivel de generación de caja a US$30 por barril, mientras que para las inversiones y desarrollos nuevos, el precio de equilibrio está en US$50 ó US$55 el barril.

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La ejecutiva señala que la clave del éxito está en haber centrado toda su estrategia en lo humano. “Nuestra declaración desde 2011 es que queremos ser una empresa de clase mundial que trabaja con gente feliz”, explicó.

Eso queda demostrado en los resultados de rankings como el Great Place to Work en el que la firma recibió la calificación como la segunda mejor empresa para trabajar en Colombia (con menos de 500 personas) en la categoría excelente y el 7 en toda la región.

La directiva destaca el hecho que Equión pertenece a un sector lleno de desafíos sociales, económicos y ambientales y aún así ha logrado consolidar relaciones de confianza con las comunidades en las que sus proyectos tienen incidencia.

No obstante, al interior de la firma tienen una preocupación: en febrero de 2020 se vence el contrato de asociación con Ecopetrol, que es uno de los principales activos de la compañía.

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Esto implica que deben prepararse para este desafío y por eso ya presentaron una propuesta a sus accionistas para desarrollos tecnológicos en bloques con gran prospectivas.

Equión muestra los resultados de una estrategia. Sus directivas y accionistas han mostrado cómo se deben hacer las cosas en el sector. Aún así, los desafíos persisten y por eso no se puede bajar la guardia.

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