| 9/5/2017 3:18:00 PM

Ocho semanas de licencia de paternidad y otras estrategias de J&J

Dentro de las estrategias de Johnson & Johnson para retener el talento destacan el servicio de envío de leche materna a domicilio y el ‘aterrizaje suave’ que les permite a los padres, después de la licencia de maternidad, salir a las 2 de la tarde para compartir más tiempo con sus hijos.

Johnson & Johnson es una empresa que por medio de los diversos productos que ofrece al mercado manifiesta un interés por “cuidar al mundo, una persona a la vez”. Con base en esta política, la organización considera inconcebible que en su misión por atender a la humanidad descuiden a sus empleados, razón por la cual han decidido emprender en varias apuestas para beneficiarlos.

En entrevista a Dinero la vicepresidenta de recursos humanos de Johnson & Johnson para América Latina, María Elisa Martínez, explicó la razón por la cual esta empresa manifiesta tal interés por sus empleados.

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“Johnson se ha prometido tener la fuerza laboral más saludable del planeta, y el tema de salud lo hemos abarcado desde el sentido amplio de la palabra”, afirmó Martínez al justificar que se le ha dado un papel protagónico al empleado en esta organización, buscando que no solamente tenga una vida laboral saludable, sino también familiar y física.

Esta empresa, que a la fecha cuenta con cerca de 1.700 colaboradores en el ámbito latinoamericano y 130.000 a escala global en los 60 países en los que tiene presencia, reconoce que el reto cultural para mantener unas condiciones laborales que se adecúen a los empleados solo se puede lograr con un ‘credo‘ que se caracterice por ser universal.

“Hay valores fundamentales que son universales, Johnson tiene un credo que fue escrito en 1943 y habla de 4 diferentes responsabilidades”, contó Martínez al hacer referencia a los pilares que conforman las creencias de esta organización: productos de alta calidad que sean innovadores, responsabilidad con los empleados, responsabilidad con las comunidades en donde operan y responsabilidad con los accionistas que invierten en Johnson y Johnson.

Para Martínez en estas responsabilidades históricamente Johnson & Johnson ha demostrado ser una empresa innovadora en prácticas como equidad de empleo para hombres y mujeres desde el año 1943, así como también en conceptos como responsabilidad corporativa, entre otros.

La productividad de los empleados debe ser también en el hogar

“Nos preocupa que los empleados puedan ser productivos en el trabajo, pero también en el hogar”, señaló esta directiva de recursos humanos, quien manifiesta que con la intención de dar cumplimiento a este postulado la empresa ha emprendido prácticas con sus colaboradores que van encaminadas al beneficio del área familiar.

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Una de las más recientes apuestas que esta empresa ha empleado en sus colaboradores es permitirles una licencia de paternidad biológica o adoptiva de 8 semanas, cuando la ley colombiana solo pide una. A esta iniciativa se le suma otra que permite a los padres durante los primeros meses de vida de sus bebés poder dejar sus puestos de trabajo a las 2 de la tarde para compartir más tiempo en familia con sus hijos.

Un servicio que se añade a esta serie de beneficios pensados en el hogar, es el que posibilita el envío a domicilio de leche materna de las madres lactantes a sus hijos desde la oficina a los hogares.

“Estas políticas abren puertas para que las empresas comiencen a hablar de estos temas que le ayudan al empleado a tener un equilibrio”, concluyó Martínez al expresar el deseo de que estas prácticas puedan ser adoptadas por otras organizaciones con el fin de beneficiar a los trabajadores.

Los frutos de esta inversión

Muchas empresas temen implementar este tipo de prácticas, o incorporar otras más famosas como el teletrabajo, por sospechar que la productividad y calidad del producto o servicio que prestan se pueda ver perjudicado.

Con relación a ese temor, la profesional en gestión humana manifestó que la experiencia que ha tenido esta empresa con los padres que a la fecha han tomado la licencia de maternidad, es la evidencia de un compromiso mayor, intentando con su desempeño retribuir a la organización la inversión realizada en su familia.

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“En Estados Unidos, gracias a estas prácticas se han visto mejores índices de productividad, retención de talento y atracción del mismo”, confesó Martínez, quien señaló que sus niveles de rotación de talento en todos los países de América Latina están por debajo del 5%.

Dinero conoció que dentro de las proyecciones de esta empresa, además de continuar innovando en el cuidado de sus empleados, está disponer de más de 300 vacantes laborales en Colombia gracias a la apertura de un nuevo centro de servicios para América Latina con sede en Bogotá.

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