Daño fiscal de Reficar equivale a recaudo esperado con la tributaria en 2017

“Son 36 hallazgos fiscales que totalizan esta escandalosa suma de dinero", señaló el Contralor General, Edgardo Maya Villazón, al revelar las conclusiones del informe.

Esta Actuación fue adelantada por la Contraloría Delegada de Minas y Energía, a través de un equipo conformado por 28 auditores, siendo la primera vez que una actuación de la Contraloría demanda un número así de grande de funcionarios para adelantar labores de control.

La contraloría revisó 177 subcontratos y encontró que de los US$2.879 millones de hallazgos fiscales, un 32% (US$943 millones) corresponden a posibles irregularidades en contratación.

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Representación del daño fiscal

De acuerdo con los resultados del estudio, el presunto daño fiscal de Reficar de US$2.879 millones ($8,5 billones), sería equivalente a:

• 6 veces el daño fiscal de Saludcoop, el cual fue de $1,4 billones.

Una deuda hasta el 2096

La sociedad colombiana por intermedio de Ecopetrol (garante final del proyecto), está hoy endeudada hasta el 2046, fecha a la que llegan los compromisos financieros, aclaró la Contraloría.

Reficar hoy tiene una deuda por US$1.657 millones con Ecopetrol Capital AG, la cual tiene un patrimonio negativo.

Además, el proyecto tiene hoy un valor presente negativo de US$9.213 millones, como consecuencia de sus adiciones presupuestales y la destrucción de rentabilidad esperada. El presupuesto inicial era de US$3.777 millones y el valor ejecutado llega a US$8.016 millones.

En términos generales, la Actuación Especial encontró casos de ineficiente gestión fiscal por doquier. Sobrecostos millonarios, adquisición de materiales y equipos que no se utilizaron y ajustes injustificados en varios subcontratos, son algunas de las situaciones encontradas.

Por ejemplo, se encontraron curiosidades como el pago de llamadas telefónicas y costos de ‘minibar’ no justificados por US$7.947 por parte de CB&I y el pago de servicios de transporte por $724,5 millones que nunca se utilizaron.

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