| 11/5/1999 12:00:00 AM

Jaime Cadavid

Con solo US$70.000 diarios de inversión, el ICP está a la par de institutos mundiales que gastan US$1 millón al día.

Cargo



Director ICP



Educación



Ingeniería Química, UIS. Administración de Empresas, U. del Rosario. Especializado en Petroleum Industry Development, Alberta University, Canadá. Petroleum Management, Institut Français du Pétrole.



Trayectoria



Director ICP desde enero de 1996. Gerente general, Complejo Industrial y Petroquímico (93-96). Gerente Refinería de Cartagena (89-93).

Jefe de la división técnica de Ecopetrol (87-89).



Status



Casado, 3 hijos



Es sencillo, terco, buen argumentador, no pierde discusión ni persigue el éxito. El límite es uno mismo, por eso "opera a cielo abierto" y comparte el liderazgo sin delegar decisiones. Sus amigos dicen que es recursivo, siempre encuentra la solución adecuada, niega la existencia del fracaso, aprende de cada tropiezo, puede percibir las situaciones desde un punto de vista diferente y convertir lo más complicado en asunto fácil.



Jaime Cadavid, el visionario, piensa "más allá de pasado mañana". Lo desvela que el Instituto Colombiano de Petróleo (ICP) sea de clase mundial y compita con los centros de investigación de las petroleras más poderosas del planeta.



Al vender tecnología para las petroleras de otros países comenzó a aliviar su obsesión. En Trinidad y Tobago superó a 15 institutos internacionales con biotecnología criolla y un argumento: calidad, pues su precio no era el más bajo. Ahora, el ICP controlará la parafina de los oleoductos de Brasil con un instrumento magnético y en Canadá eliminará los asfaltenos del crudo.



Sus logros: 56 patentes, 17 derechos de autor, 19 marcas, 2 secretos industriales, 16 de los 40 laboratorios colombianos certificados y retornos mínimos de $3,5 por cada peso de sus clientes.



Entre los retos del ICP está el de adelantarse, actualizar y tropicalizar la tecnología mundial. Hace futurología con prospectiva y "predice" los problemas de la industria petrolera en 2 ó 3 años.



Hace 4 años eran unos buenos desconocidos. "Uno le decía a una petrolera que fuera al ICP y decía ¿para qué?", cuenta Cadavid. Pero hoy la historia es otra, "los número uno del mundo están aterrados de nuestra tecnología, del equipo de trabajo y ahora vienen a hacernos propuestas". Estas propuestas se tradujeron en alianzas con los mejores: Schlumberger y Halliburton, que invierten US$1 millón y US$800.000 diarios en investigación petrolera. El ICP gasta US$70.000 diarios, pero eso no impide que los haya igualado y que les hable en el mismo lenguaje. El año pasado generó valor por $124.000 millones, con $28.000 millones.



Al nieto del cineasta español que filmó La María, la primera cinta sonora en Colombia, y del fundador del paracaidismo militar, lo obsesiona consolidar a Bucaramanga como tecnópolis y exorcizar una de las herencias de su abuelo: "algún día si tengo tiempo seré pintor". Mientras, este caleño seguirá oyendo elogios sobre su labor, como el del gurú de la Exxon cuando visitó el ICP: "This is a Cadillac!".

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