Hoy en día, uno de los grandes desafíos de las empresas es diversificar y las organizaciones que no se “monten en ese bus” difícilmente podrán salir adelante. Hay que estar abiertos a la inclusión como estrategia clave para agregar valor.

Los procesos inclusivos en las compañías deben entenderse como la forma de conjugar la diversidad en pro de crear valor agregado a un producto, marca u organización.

Marco D´Andrea, director ejecutivo de Experis, empresa de reclutamiento de talentos en liderazgo y tecnologías de la información, sostiene que tareas como encontrar los mejores talentos para cargos directivos o de liderazgo requieren precisamente estrategias inclusivas que permitan generar un plus a las empresas mediante el proceso de reclutamiento.

Para Claudia Carrillo, Talent Engagement Manager para Colombia y Venezuela de Diageo, cuando se habla de políticas de inclusión en las compañías no solamente hay que remitirse a equidad de género o preferencias sexuales, sino entender que existe diversidad y que es ahí donde hay valor.

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Claudia Carrilllo - Talent Engagement Manager para Colombia y Venezuela de Diageo

“No solo se trata de igualar el número de mujeres al de los hombres en una empresa. El objetivo es saber que en una organización hay diferencias y que allí se encuentra valor”, agrega.

Por su parte, D´Andrea expresa que la inclusión no es solamente una labor de responsabilidad social, sino una tarea necesaria para lograr la rentabilidad y crecimiento en una compañía.

Marce D‘ Andrea - Director ejecutivo de Experis

Expertos opinan

1| La inclusión debe ser una decisión consciente de la Junta Directiva o de la cabeza de la empresa. Para llegar a esto se necesita demostrar con cifras que un equipo de trabajo incluyente puede ser más productivo que uno que no lo es.

2| Saber exactamente cuál es la estrategia que permite obtener valor. No se puede abarcar todo en el primer paso; es estratégico empezar a desarrollar la política solo por un ítem, que además pueda ser medible.

3| Realizar pedagogía. Es imprescindible que se sensibilice primero al público interno para que esté preparado para recibir a sus nuevos compañeros. Hay que desaprender los prejuicios y las concepciones ya establecidas sobre ciertas personas y sus modos de comportamiento.

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4| Conocerse y encontrar lo que se necesita del otro. Cuando se tiene conocimiento sobre las fortalezas y debilidades, se podrá saber qué debemos buscar en los otros.

5| Seleccionar sin prejuicio. Los reclutadores deben seleccionar teniendo como criterio el talento y convencer al que requiere del personal de que no se sesgue ante nada, ni género, ni edad, ni preferencia sexual. Al no exigir datos personales o fotografías en el currículo, se consigue hacer un proceso limpio donde sólo se tiene en cuenta el conocimiento, experiencia y valor.

6| Usar la tecnología. Las nuevas tecnologías son un instrumento o herramienta para encontrar el mejor talento de manera casi inmediata y eficaz.