| 8/29/2012 12:00:00 AM

‘Quiero ser como usted’

‘Quiero ser como usted’
— ¿Lo mejor y lo peor de ser el CEO de Nestlé?

Lo más fascinante es elegir la buena gente para manejar a toda la demás gente. Por eso viajo tanto, lo cual cansa a veces, pero lo fácil no tiene mérito. Viajar es energizante. Imagínese mi trabajo en un escritorio viendo estrategias en sitios abstractos y no tener interacción con la gente.

— ¿Alguna vez se imaginó llegar a ser el CEO? ¿En qué momento se visualizó en el cargo?

El día que me lo dijeron. Cuando me preguntan qué tienen que hacer para llegar a mi puesto, les respondo que no piensen en ello. Yo no entré a Nestlé con esta idea, ni condicioné mi felicidad profesional a ella. Habría sido una idea tonta. Lo que uno debe hacer es gustarle lo que hace, hacerlo bien y motivado. Gozar el camino y comenzar desde abajo.

— ¿Una multinacional como la suya tiene muchos expatriados?

Tenemos una estructura de talento, y los que quieren y pueden viajar, lo hacen. De ellos hay 34 colombianos, algunos en Suiza, otros en países cercanos. De hecho, en la casa matriz somos 1.600 empleados de 100 nacionalidades.


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