| 11/29/2002 12:00:00 AM

LO INTERNACIONAL

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* Las grandes empresas han relegado parte de su producción a proveedores. Así, generan menores costos de producción de componentes, de ingeniería, diseños de circuitos y conocimiento de los mercados, y se enfocan en procesos de valor agregado (desarrollos tecnológicos, fortalecer su estrategia comercial y manejar su marca). IBM, HP, Ericcson y NCR crearon estrategias en este sentido.



* Singapur, Malasia, Taiwan, Tailandia y Corea del Sur compiten por ser los proveedores de piezas y ensamblaje, mientras que Hong Kong y Singapur se disputan la localización de las corporaciones centrales, que incluyen soporte, logística y capacitación.



* La industria trabaja bajo los siguientes parámetros: reducción de los ciclos de vida de los productos y componentes; la revolución de materiales y la estandarización de componentes y tarjetas electrónicas que les permiten proveerse de productores locales o regionales, como Colombia.



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