| 9/17/2004 12:00:00 AM

Las estrategias

Las estrategias
1. La descentralización. Supo buscar nuevos escenarios para el desarrollo de la industria. Primero se enfocó en Bello, Antioquia, y luego ubicó sus plantas en diferentes zonas del país, especialmente Bogotá y Tolima.



2. Alianzas. Para su crecimiento, en particular de nuevos mercados o el desarrollo de nuevos productos, buscó socios estratégicos locales -como Coltejer, Tejicóndor o la Corporación Financiera del Tolima- o externos -como en Nicaragua en el montaje de Fabritex, o con la estadounidense Burlington-. Hoy, para crecer, tendrá que retomar esta estrategia.



3. Inversión en diferentes sectores. Fabricato se afianzó en un mercado cerrado, por lo que su crecimiento se dio con inversiones en sectores como comunicaciones, energético o, incluso, de transportes.
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