| 5/17/2002 12:00:00 AM

Adiós al sueldo fijo

Adiós al sueldo fijo
Los sueldos fijos son cosa del pasado. "Casi el 20% del salario de los gerentes generales en el país corresponde a la compensación variable", comenta Jorge Neira, socio de TASA International. En entornos competitivos mundiales, detrás de un exitoso manejo financiero, mayores eficiencias en productividad y acertada estrategia comercial, se ha encontrado un equipo de talentosos gerentes motivados por un agresivo plan de compensación variable. Este tipo de compensación se basa en la cuantificación de diferentes indicadores de gestión para todas las áreas de la organización. Lo interesante es que han implementado estrategias como el Balanced Scorecard y el EVA para medir el valor que cada empleado genera a la organización y en la misma forma retribuirlo. Hoy este tipo de compensación está generando revuelo dentro de las organizaciones en Latinoamérica y el mundo. La compensación flexible ha resultado ser un sistema apropiado tanto para las épocas de bonanza como para las de escasez. "La compensación variable se ha impuesto a todos los niveles. Aún así es inevitable resaltar cómo se ha constituido en uno de los ganchos más interesantes para atraer gerentes a Latinoamérica, donde más se necesitan talentosos ejecutivos para sacar las empresas adelante", añade Neira.
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