| 2/1/2018 12:01:00 AM

Los negocios de la Federación Colombiana de Fútbol de cara al Mundial

La Federación Colombiana de Fútbol se alista para la conquista de Rusia. También para iniciar las negociaciones, que se vencen este año, de los contratos con patrocinadores.

Después de 16 años de no participar en un Mundial de Fútbol, Colombia regresó en 2014 al de Brasil, donde alcanzó su mejor desempeño, al llegar a cuartos de final luego de dejar por fuera a la tradicional selección uruguaya.

Esa fue la mejor noticia para el fútbol colombiano en los últimos lustros, pero poco después la vinculación y posterior confesión de Luis Bedoya, expresidente de la Federación Colombiana de Fútbol, como partícipe de millonarios sobornos para favorecer contratos de la Confederación Suramericana de Fútbol (Conmebol), enrareció el ambiente.

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En medio de esa crisis, Ramón Jesurún asumió el cargo, tras ser presidente de la División Mayor de Fútbol Colombiano (Dimayor) y uno de los dirigentes más experimentados del país. Los ojos están puestos en él y en el desempeño de la Selección, que este año volverá al Mundial en Rusia y donde se espera que logre, al menos, igualar los resultados del Mundial pasado.

Con el cambio de estrategia de tener pocos patrocinadores –como Bavaria y Caracol– y ampliarlo a apoyos por categorías, la Federación logró darle mayor músculo a su operación. Jesurún le explicó a Dinero la estrategia y la estructura de la Federación y las expectativas que tiene.

Foto: Ramón Jesurun, presidente de la Federación Colombiana de Fútbol.

¿Qué es la Federación Colombiana de Fútbol?

Es una entidad sin ánimo de lucro y no recibimos un centavo de dinero estatal. Nuestros dueños son los 36 equipos profesionales (la Dimayor) y las 34 ligas departamentales (Difútbol) que conforman los afiliados, que son 70. Antes hacían aportes, hoy no. La Federación es autosuficiente.

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¿Cuál es su lectura del impacto del Mundial en la economía? Algunos dicen que no será tan fuerte como en Brasil por los horarios y que ya participamos en el anterior.

Puede ser, pero la diferencia va hacer mínima. Mundial es Mundial y la gran lección es que siempre hay que estar en él. El país no es el mismo sin Mundial. Mire lo que está pasando en Italia, Chile u Holanda, países poderosos en el fútbol que se quedaron por fuera. Las pérdidas que calculan en Italia por no estar en el Mundial son millonarias.

¿Qué nivel de recursos maneja la Federación?

Nosotros somos una empresa que puede estar manejando más o menos $100.000 millones de pesos al año. La principal fuente de ingresos son los patrocinios –que pueden pesar 70%– y la televisión. Además, tenemos recursos de Fifa para programas de desarrollo, de fomento y de infraestructura; y de la Confederación Suramericana de Fútbol.

¿Cuánto pagan los patrocinadores?

Nosotros tenemos una cláusula de confidencialidad, pero es mucho dinero: va entre US$3 millones o US$4 millones y US$12 millones, por especialidad, por cada cuatro años.

¿Hay alguna novedad en torno a los patrocinadores que tiene hoy?

General Motors se retiró en diciembre y lo hicieron a nivel mundial del fútbol. Solo se quedaron con la camiseta del Manchester United. Se retiraron de Brasil y de México. Hicieron un ajuste interno y estuvieron con nosotros hasta el 31 de diciembre.

¿Lo van a reemplazar?

Estamos pensando reemplazarlo y hay gente que muestra interés.

¿Algún contrato con patrocinador va más allá de 2018?

Sí, con Adidas hasta el Mundial de Qatar.

¿Qué esperan en materia de patrocinadores una vez terminen los contratos?

Como todo, hay que esperar muchas variables. Una, el comportamiento nuestro en la parte competitiva que hasta ahora ha sido bueno. Tampoco se puede ser ajeno el tema económico que vive el país y de qué manera se mueva. Hay que ser allí muy responsables. La mayor parte de esos contratos se hacen en dólares y el tema de tasa de cambio es muy representativo.

¿Qué empresas le gustaría tener apoyando a la Selección?

Aquí hay dos entidades que inexplicablemente no están: Ecopetrol y la Federación Nacional de Cafeteros.

En materia de infraestructura, ¿qué planes tienen?

Tenemos en Bogotá una sede que no tiene nada que envidiar la de ningún otro país, la cual tuvo una inversión de más de $12.000 millones. Y firmamos en Barranquilla un convenio con la Alcaldía y Amarilo para construir la sede deportiva en esa ciudad. Es un proyecto que pasa de los $30.000 millones. Es para la preparación de nuestras selecciones a nivel del mar, donde se dan la mayor parte de las competencias internacionales.

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¿Y en formación?

Estamos montando una universidad para la formación de técnicos. En principio iba a ser con la Sergio Arboleda, pero ahora la vamos hacer nosotros directamente, En unos dos o tres años será obligatorio que todos los entrenadores tengan un título profesional de técnico para ser inscritos.

¿Cómo va a ser la logística para el Mundial?

Vamos a viajar 55 personas. Estaremos probablemente en España unos días y luego iremos para Kazan, donde ya tenemos contratada una sede que habíamos visto antes del sorteo. La operación puede costar entre US$35.000 y US$40.000 diarios.

¿Sería un fracaso no hacer lo mismo que en Brasil?

El fracaso es no ir al Mundial, lo demás es ganancia. Es cierto que en Brasil tuvimos una buena participación y pudimos ir un poco más allá. El que no clasifiquemos a la segunda ronda lo van a tildar de fracaso y van a pedir cabezas, pero el objetivo primordial era estar allá.

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