| 11/9/2001 12:00:00 AM

Ajuste para el éxito

Ajuste para el éxito
La nueva política petrolera garantiza un papel de primera línea para Ecopetrol, pero la empresa ha tenido que hacer grandes ajustes para asumir los compromisos que esto implica. La exploración directa pasará este año de US$40 millones a US$87 millones y de cero pozos de desarrollo en 1998 a 10 pozos perforados en el 2001.



Esto ha obligado a hacer cambios en la organización. Hay una notable mejoría en los centros productivos, desde la refinería de Barranca hasta las gerencias Centro Oriente, Sur y Alto Magdalena, que lograron aumentar utilidades, disminuir los costos operacionales y optimizar buena parte de los procesos. Para Alberto Calderón, presidente de la empresa, "las etapas de vacas gordas no son eternas y es necesario preparar la casa para cuando venga la tempestad. Eso es lo que estamos haciendo en cada campo, en cada torre y en cada planta de nuestras refinerías".



En la optimización de refinerías, se firmó un contrato de transferencia de tecnología con Shell, con el cual se pretende aumentar el margen de refinación en US$1,1 por barril y aumentar las utilidades de las refinerías en US$100 millones anuales.



Además, recientemente fue aprobado el plan maestro de la refinería de Cartagena, para duplicar su capacidad en el año 2005 con altos estándares de calidad. Por otro lado, se está realizando un ajuste administrativo que incluyó una renovación de la cúpula directiva. Se está implementando una plataforma tecnológica que permite integrar toda la empresa (proyecto Sensor). Y se están adoptando sistemas de compensación basados en resultados y en mediciones de valor (EVA). Incluso una empresa como Ecopetrol, que tiene la posición de privilegio de ejecutar la política del Estado en un tema vital como el petróleo, ha tenido que aprender la lección: en un mundo globalizado, quien no ajusta su eficiencia a estándares internacionales está condenado a desaparecer.



Alberto Calderón, presidente de Ecopetrol.

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