| 6/22/2001 12:00:00 AM

La hora de la verdad

Las cajas deben concentrarse en la provisión de servicios, pues pueden ser competitivas.

"Mientras más problemas tiene el país, más importante demuestra ser el modelo de las cajas de compensación".



Las movidas



Las cajas de compensación pasan por un momento decisivo, con una acumulación de factores negativos en varios frentes. Hay quienes creen que los aportes obligatorios que las empresas hacen a las cajas elevan los costos laborales. Adicionalmente, la difícil situación económica general se traduce en menor crecimiento de los aportes, la morosidad y la evasión abierta por parte de las empresas. Y para rematar, su actividad de mercadeo se ha quedado rezagada en la mayoría de los casos frente a la arremetida de las grandes cadenas de comercio minorista. La mayoría de las cajas que tienen supermercados deberían vender a alguna de las cadenas, tal como lo hizo Comfama.



Las cajas de compensación más avanzadas han demostrado que pueden cubrir las fallas severas que existen en el suministro de servicios sociales. En salud, por ejemplo, se convirtieron en instrumento crucial para lograr la expansión del cubrimiento en la población a partir de la expedición de la Ley 100. Cumplen, además, una gran tarea en la construcción de vivienda social. Y podrían desarrollar una iniciativa de impacto enorme en la capacitación de la fuerza laboral. Hacia el futuro, la mejor defensa para las cajas es concentrarse en la provisión de servicios con excelencia en estas áreas.



A favor



La mirada sobre la gestión de las cajas de compensación será cada vez más estricta. Esto multiplica la exigencia sobre las entidades, pero también permitirá que las experiencias positivas se reproduzcan con mayor rapidez.



En contra



En las cajas cuyos supermercados están dando resultados negativos, ellos se están convirtiendo en un fuerte drenaje financiero. Los procesos de venta de estas actividades deberían acelerarse.



La evasión y la morosidad en los aportes implican fuertes reducciones en la capacidad operativa de algunas cajas. Quienes no logren mejorar pronto sus sistemas de gestión enfrentarán problemas muy serios en poco tiempo.





















































































Resultados
IndicadorValorVar. %
Ventas1,431,4159
Activos2,640,26713
Patrimonio1,833,41712
Utilidad operacional-17,679-99
Utilidad neta-2,324-576
Obligaciones financieras70,467-16
Concentración %86 


 











































































Viabilidad
Indicador20001999
Ebitda302,327292,264
Ebitda/Gastos financieros (veces)n.d.n.d.
Gastos financieros/Ventas (%)00
Ventas/Obligaciones financieras (veces)18.631.5
Utilidad/Patrimonio (%)00
Utilidad/Activo (%)00


 



















































































Indicadores
Indicador20001999
Margen bruto (%)1718
Margen operacional (%)-1-1
Margen neto (%)00
Rotación cuentas por cobrar (días)00
Rotación cuentas por pagar (días)6432
Pasivo/Activo (%)3130
Obligaciones financieras/Pasivo (%)912

EDICIÓN 539

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