| 6/23/2000 12:00:00 AM

Hierro y acero Nervios de acero

En el segundo semestre se definirá la viabilidad del proyecto siderúrgico en la Costa Atlántica, la más importante alternativa para el desarrollo de este sector.

Oscar Iván Zuluaga, presidente de Acesco



"Nuestra orientación hacia los mercados externos y la vocación exportadora significó un crecimiento en términos reales en 1999. Sin embargo, aún hay una fuerte dependencia del sector de la construcción. Por eso, es necesario ampliar los mercados. El primer semestre va a mostrar un mejoramiento en las cifras de las empresas y no hay razón aparente para que el segundo semestre no sea igual. En la medida en que se den los pasos para consolidar el proceso de recuperación económica, el 2001 debe ser un buen año para la industria. Sin duda, la gran apuesta es consolidar el proyecto siderúrgico en la Costa. Si avanza, cambia por completo la película de la industria del hierro y el acero en Colombia".





1. Lo Macro



La decisión de enfocar la industria hacia las exportaciones está dando muy buenos resultados. La producción está disparada.





2. Lo Micro











































































Resultados 
 

Hierro y acero 

CuentasSumaPromedio
Ventas2.067.29113.782
Activos3.490.18523.268
Patrimonio1.889.65812.598
Utilidad operacional-18.460-123
Utilidad neta-98.083-654
Obligaciones financieras745.1115.139








 

































































Indicadores 
Hierro y acero%
Margen bruto21,9
Margen operacional-2,9
Margen neto-9,5
Rotación cuentas por cobrar (días)118
Rotación cuentas por pagar (días)72
Pasivo / activo44,6
Oblig. finan. / activo19,2


















































Viabilidad 
 Hierro y acero
Gastos finan. / Ventas13,1
Ebitda19.125
Ebitda / intereses0,08
Obligaciones fin./ebitda30,3
Nec. de capital289.260




3. Características



La demanda de productos de hierro y acero es altamente dependiente de la construcción, lo cual ha llevado a una fuerte contracción del sector. Más aún cuando la mayoría de las empresas están orientadas al mercado interno.

En el 99, los ingresos operacionales del sector cayeron 30%. Además, al cubrir costos financieros y otros egresos no operacionales, las compañías registraron una pérdida neta superior a los $5.000 millones.

En el primer trimestre, los precios subieron, bajaron los inventarios y hubo una aceptable rotación de producto. En abril y mayo, el bloqueo de vías y la zozobra política fueron las causas de una leve caída.





4. Perspectivas




Las empresas están aprendiendo la lección del 99: no todo está en función del mercado interno y están haciendo esfuerzos importantes en los mercados de exportación.

La mayor apuesta está en el proyecto siderúrgico colombo-brasileño que funcionaría en la Costa Atlántica. Con este proyecto, las exportaciones colombianas de acero podrían convertirse en el tercer renglón y llegarían a US$980 millones.

Colombia tiene la primera opción. Pero la pelea será dura con Trinidad y Tobago, el otro sitio donde puede desarrollarse el proyecto. Entre julio y agosto se conocerá el estudio que define las variables que hacen viable el proyecto.

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