| 12/9/2008 12:00:00 AM

Hewlett-Packard Colombia

La estrategia de gestión humana gira en torno a la familia, la responsabilidad y la pasión por lo que se hace.

Consolidar un modelo de gestión del talento humano, en el que los empleados son parte de la solución de los retos que se presentan a diario, es una de las claves que ha encontrado Hewlett-Packard (HP) Colombia para mejorar su clima interno y convertirse en uno de los mejores sitios para trabajar. "Tenemos un programa llamado Liga VOW (sigla en inglés para 'voz de los trabajadores'), en el cual los colaboradores 'botan corriente' para generar iniciativas en temas del día a día, acciones mínimas que no requieren mucho presupuesto pero que tienen alto impacto", dice Astrid González, gerente de gestión humana de HP Colombia.

Gracias a este modelo, la subsidiaria colombiana ha obtenido durante varios años seguidos las mejores puntuaciones de clima organizacional dentro de la compañía en América Latina.

Las personas tienen libertad de moverse y proponer acciones, siempre enmarcados por unas normas éticas y de honestidad muy claras. "Los empleados tienen que realizar un entrenamiento en conducta cada seis meses, esto les da mayor responsabilidad en sus acciones", comenta Eduardo Rueda, gerente general de HP Colombia.

La organización procura siempre hacer sentir a los empleados como socios del negocio.

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Estos colombianos están liderando sus campos de acción con talento, ideas innovadoras, pensamiento disruptivo y un propósito trascendente. Desde diferentes regiones, aquí están los líderes que se destacan por sus propuestas y ganas de construir un país diferente. Aquí 4 de sus historias.

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