| 6/22/2001 12:00:00 AM

Especialización diaria

La nueva estructura del grupo de medios de Bavaria y el rediseño de publicaciones marcan la pauta.

"Las grandes casas editoriales manejan economías de escala, reducen costos, estrechan fortalezas y trabajan en equipo".



Las movidas



En el mercado de los medios en Colombia, nadie parece dispuesto a quedarse quieto. Durante los últimos dos años se ha generado una competencia mucho más especializada en busca de una pauta publicitaria cada vez más esquiva y reducida. Por eso, las movidas han sido parejas en radio, prensa y televisión.



Una de las movidas más importantes es la reorganización empresarial y de contenido de las revistas del Grupo Bavaria. Una publicación tradicional como Cromos y otras como Shock y Control TV entraron a formar parte de un pool editorial controlado por El Espectador, y del que forman parte La Revista del Domingo, La Revista del Jueves y Autos. Así, por primera vez en el país un diario y siete revistas quedaron cobijados bajo una sola estructura administrativa que aprovecha las ventajas de una economía de escala para reducir costos, ganar en eficiencia, generar mayor circulación y atraer más inversión publicitaria. Cromos dejó atrás un edificio de $5.000 millones y una nómina de 120 personas (el equipo periodístico de las 7 revistas es de 31 personas).



Contrario a lo que muchos esperaban, El Tiempo no reaccionó con el lanzamiento de nuevas propuestas editoriales y ha conservado hasta ahora la misma estructura. Se rumoró que también lanzaría una revista de domingo, como la de El Espectador, pero, por ahora, al parecer las nuevas inversiones en el diario de los Santos están aplazadas. Sin embargo, El Tiempo ejerce el liderazgo del mercado mientras mantiene su plan de diversificar sus inversiones en otros negocios. El Colombiano, por su parte, lanzó recientemente un nuevo diseño con un formato más pequeño, más ágil y "amable".



A favor



La constante renovación de los medios impresos y la competencia entre las distintas publicaciones le dan cada vez mayor valor agregado al lector.



En contra



La caída en los presupuestos de publicidad y la competencia que se ha desatado con la atomización de la televisión y la crisis de los canales públicos.





















































































Resultados
IndicadorValorVar. %
Ventas379,1529
Activos768,88010
Patrimonio477,8589
Utilidad operacional-22,14731
Utilidad neta1,718103
Obligaciones financieras131,73518
Concentración %70 


 











































































Viabilidad
Indicador20001999
Ebitda28,79039,827
Ebitda/Gastos financieros (veces)0.70.6
Gastos financieros/Ventas (%)1215
Ventas/Obligaciones financieras (veces)3.53
Utilidad/Patrimonio (%)-3-4
Utilidad/Activo (%)-1-2


 



















































































Indicadores
Indicador20001999
Margen bruto (%)6866
Margen operacional (%)04
Margen neto (%)-3-3
Rotación cuentas por cobrar (dÌas)9898
Rotación cuentas por pagar (dÌas)8687
Pasivo/Activo (%)4856
Obligaciones financieras/Pasivo (%)2637

EDICIÓN 539

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