| 3/10/2000 12:00:00 AM

Almacenes Exito

Visión Servir al consumidor por sus canales de preferencia, con los mejores productos en el mínimo tiempo y más bajo costo.

¿Cómo manejaron la crisis del 99?

Durante 1999 nos fue bien en los almacenes, las ventas crecieron a costo histórico un 11,47% y un 7,08% ajustado por inflación. Así mismo, las utilidades tuvieron un crecimiento del 12,54% (un 7,08% ajustado por inflación), con respecto al año anterior. Este año optimizamos los procesos logísticos y de sistemas y llevamos a cabo importantes eventos promocionales con el fin de festejar los 50 años de la compañía. Además, concretamos la adquisición de la mayoría de las acciones de Cadenalco, que hasta entonces era el principal competidor de nuestra cadena. Esto se hizo por medio de una OPA (oferta pública de adquisición) entre los accionistas de ambas empresas. De esta forma, la compañía ha aumentado su participación en Cadenalco al 63,54% de las acciones.



¿Y el 2000?



Este año tenemos planeado construir dos almacenes, como parte de nuestro proyecto de expansión. Igualmente, queremos emprender un agresivo proceso de remodelación de los almacenes de nuestra filial Cadenalco y continuar dándoles un impulso muy fuerte a los almacenes Cativen en Venezuela. En el corto plazo, nos estamos centrando en el mejoramiento de la red logística y de distribución, en las sinergias con Cadenalco y en fortalecer el intercambio cultural, técnico y humano con el Grupo Casino de Francia, para aprovechar y adoptar las mejores prácticas.



¿Cómo se ven en el 2005?



Nos vemos como un jugador multiformato que maneja hipermercados, supermercados, almacenes de soft discount y una tienda virtual. Seremos un jugador muy importante en la región andina, con manejo de tecnología de punta.







EN BREVE

* Pese a que la recesión afectó fuertemente el sector comercio durante 1999, el Exito obtuvo resultados satisfactorios ese año y logró salir fortalecido. Sus principales fortalezas el año pasado fueron la claridad de su estrategia y el servicio al cliente.



* En 1999, Almacenes Exito logró una alianza con Casino, el grupo francés más importante en retail, que queda con el 25% de la compañía. Con esta alianza, el Exito obtuvo más de US$170 millones, muy importantes para el crecimiento e internacionalización de la cadena. Por ahora, no tiene planeadas nuevas alianzas con socios externos.



* Le ha dado un gran impulso al comercio electrónico y por esto creó el almacén Virtual Exito, un sitio en el que se puede comprar en internet y que ha crecido rápido.



* La estrategia de financiamiento de la compañía es la de crecer con recursos propios.

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