| 2/6/2004 12:00:00 AM

La cuenta a favor

La cuenta a favor
Ahorros. Se redujeron de 66 a 33 las gerencias regionales y se recortaron los 12.000 contratos civiles vigentes en la institución, para convertirlos en 3.200. Este año también puso en marcha un sistema para comprar 136 medicamentos por subasta en internet, con lo cual ahorró $100.500 millones. Además, se distribuyeron con las EPS privadas las cargas que implica la atención de personas con enfermedades de alto costo como sida e insuficiencia renal crónica.



Ingresos. El portafolio de inversión en 2003 rentó más que en 2002, a pesar de ser notablemente más pequeño en el último año. Se generaron mayores ingresos por copagos y reprocesos de compensaciones.



Administración. Se llenaron las vacantes de las gerencias por el sistema de méritos. La aseguradora de riesgos profesionales definió un plan comercial y para desarrollarlo contrató una fuerza de ventas de 193 ejecutivos, que atienden 5.430 empresas. También redujo el tiempo promedio de pago de cuentas en el negocio de salud, al pasar de 270 días en 2002 a 60 en 2003.



Escision. Pero la más importante de estas medidas es la escisión de la actividad de prestación directa de servicios médicos para ubicarla en siete empresas manejadas por el Ministerio de la Protección Social. Con eso se dejó al ISS únicamente con el negocio de aseguramiento.
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