Opinión

  • | 2015/12/12 00:05

    El ABC del Gobierno Corporativo

    Para explicar el ABC del Gobierno Corporativo resumiremos esta figura por medio de la fórmula de las 3F: Finalidad, Funcionamiento y Factores claves de éxito del gobierno corporativo.

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Finalidad del gobierno corporativo

El gobierno corporativo es un conjunto de políticas, normas y procesos que facilitan e impulsan el gobierno y el control de la empresa por parte de sus órganos de gobierno, principalmente, de su junta directiva.

Se trata de una figura que ha ganado mucho peso y relevancia en el ámbito empresarial porque cada día aumenta más la separación entre la propiedad de las empresas y su dirección y administración.

En consecuencia, la junta directiva es el corazón del gobierno corporativo, lo cual implica que este órgano posee la definición de políticas que marcan el rumbo, la dirección y la orientación de la empresa mediante la toma de decisiones como una de sus principales funciones.

Esto quiere decir que un miembro de junta directiva no es un asesor que brinda consejos o recomendaciones. Es, por el contrario y a la luz del gobierno corporativo, un director de empresa que, de forma colegiada y mediante sus decisiones, genera iniciativas, conduce la organización como un todo y, sobre todo, coordina y supervisa la tarea del CEO y de su equipo directivo inmediato.

El no cumplimiento de esta función acarrea la práctica muy común y extendida en las empresas que consiste en tener juntas directivas pasivas, consejeras y, en algunos de los casos, que no se enteran de serios problemas, fraudes o riesgos que ponen en juego la estabilidad y supervivencia de la empresa.

Funcionamiento del gobierno corporativo

El gobierno corporativo tiene 4 pilares fundamentales para lograr un mejor funcionamiento: la información, la deliberación, la toma de decisiones y el seguimiento.

 
La información es el insumo principal del gobierno corporativo, a través del cual las juntas directivas toman las decisiones y llevan a cabo la supervisión y el control de la empresa y la organización. La información debe caracterizarse por ser relevante, oportuna y apropiada.

La relevancia tiene que ver con que la información brinde los elementos adecuados para tomar una decisión correcta, la oportunidad en la entrega de la información tiene que ver con el tiempo y antelación suficientes para su estudio y análisis, con el fin de brindar los elementos adecuados para resolver problemas de la empresa de manera integral. Es muy común, y esto constituye un error, creer que la principal y única fuente información es la contable y financiera.

La deliberación es el motor de una junta directiva porque la principal función de una junta directiva es tomar las decisiones finales, lo cual implica una conversación sobre la estrategia con los equipos directivos y para ello, debe generar el contraste de opiniones, la reflexión y el diseño de escenarios alternativos a los planteamientos del CEO. Es el espacio de las opiniones inteligentes (Canals 2004).

La decisión significa que las juntas directivas no pueden quedarse en el simple debate
. Por el contrario, sus deliberaciones deben conducir a una decisión que normalmente implica asignación de recursos.

La supervisión y el seguimiento es uno de los elementos que garantiza la confianza de los propietarios frente al futuro de la empresa porque genera la garantía que la dirección de la empresa está llevando a cabo los controles necesarios y, sobre todo, que está actuando de manera diligente, leal y de buena fe.

En Interbolsa, por ejemplo, un débil seguimiento de las políticas y decisiones de su junta directiva generó decisiones que afectaron su estabilidad y sostenibilidad como empresa, lo cual conllevó a su intervención y posterior liquidación.

Factores claves de éxito

El principal factor clave de éxito de una junta directiva es la adecuada coordinación entre el CEO y la junta directiva, lo que implica una relación profesional basada en el respeto y la colaboración frente a los objetivos de la empresa.

Esto quiere decir que la relación de la junta directiva y el CEO debe estar basada en la independencia y la autonomía del miembro de junta directiva, en un marco de coordinación, respeto y colaboración. La principal amenaza para el buen funcionamiento de una junta directiva es el amiguismo y, especialmente, los círculos de influencia en los que no se hacen críticas por temor a ser excluidos socialmente o por los intercambios de favores.

De igual modo, otro factor clave de éxito de una junta directiva es que sus miembros cuenten con un alto grado de experiencia y preparación, dado que, una junta debe contar con personas de un gran nivel de influencia, capaces de hacer contrapeso al poder del CEO y de tomar decisiones de largo plazo y con gran visión de futuro.

En conclusión, el gobierno corporativo como sistema de dirección de la empresa garantiza el impulso de la compañía, la profesionalización de la gestión y contribuye a mitigar el conflicto y  el abuso de poder. Un buen gobierno corporativo es un factor de competitividad empresarial.
 

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