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¿Cómo innovaba Sam Walton en Wal-Mart?

| 2017/09/14

¿Cómo innovaba Sam Walton en Wal-Mart?

En el fondo pienso que la innovación es una actividad simple. A ese convencimiento llegué luego de estudiar la vida del fundador de Wal-Mart, Sam Walton.

Enamorada de Jorge Mario

| 2017/09/10

Enamorada de Jorge Mario

Que bueno que al menos tratáramos de emular a Francisco en su mensaje de perdón.

El impacto perdurable del primer jefe

| 2017/08/23

El impacto perdurable del primer jefe

¿Qué tanto sabía usted de “ser jefe” la primera vez que asumió el mando de otros? ¿Qué preparación recibió? ¿A quién copió? Lo reconozca o no, el legado de su primer jefe perdura.

La más loba

| 2017/08/20

La más loba

Para mí, quedó claro que como líder quiero ser la más loba.

La película completa

| 2017/08/06

La película completa

En estos tiempos de mayor reflexión he pensado lo difícil que se ha vuelto que alguien cercano, tangible que tenga al frente realmente me inspire. Con la experiencia se va volviendo muy difícil que los ojos me brillen cuando escucho hablar a alguien, y también me doy cuenta que es posible desinsipirarse.

Sonajero para el nuevo gerente de Isagen

| 2017/08/03

Sonajero para el nuevo gerente de Isagen

En mayo pasado, Luis Fernando Rico, gerente de Isagen, anunció su retiro del cargo a finales de este año para disfrutar de su jubilación. La empresa en este momento se encuentra en un proceso de búsqueda de su reemplazo y Camilo Marulanda es uno de los nombres que está sonando. Marulanda fue vicepresidente de operaciones de Ecopetrol, creó Cenit –la filial de la petrolera que maneja el transporte de crudo y los oleoductos–, dirige el fondo de deuda de Ashmore y CAF para invertir en proyectos de 4G en infraestructura y está en la junta directiva de Frontera, la antigua Pacific. En algún momento su nombre también sonó para presidir la Andi.

Su organización como fábrica de directivos

| 2017/08/03

Su organización como fábrica de directivos

He participado en muchas juntas directivas y en muchos comités de dirección y uno de los temas que más me sorprende es la incapacidad de las empresas de tener una política de sucesión de los directivos.

No eres tú, soy yo

| 2017/07/30

No eres tú, soy yo

Cada vez me convenzo más de que cualquier grupo de individuos que tenga que interactuar junto por objetivos colectivos genera siempre conflictos, desavenencias y dificultades.

La empresa neurótica

| 2017/07/27

La empresa neurótica

Dice el adagio que el “pez se pudre desde la cabeza”. La próxima vez que analicen los problemas y “traumas” de su organización, o exalten sus cualidades, simplemente miren a su CEO en un espejo.

Si innovar es la respuesta, voy por esa

| 2017/07/16

Si innovar es la respuesta, voy por esa

Palabra de moda. Innovar, pensar diferente, salir de la caja. Es increíble la necesidad que tenemos de decir que somos únicos que podemos ser disruptivos y hacer la diferencia, como dicen los millennials: “hacer algo que realmente impacte”.