Por los nichos de la TV

| 12/7/2000 12:00:00 AM

Por los nichos de la TV

Una de las apuestas de los canales públicos de televisión es la de los nichos de mercado. En el último año, los canales entendieron que les resultará muy difícil competir en el prime time o de altas audiencias. Por ello, J&M Comunicaciones, una nueva comercializadora de medios, y RTI Televisión han iniciado una estrategia orientada a desarrollar contenido especial para segmentos específicos. El primer proyecto fue el de deportes extremos que transmitió por el Canal A los últimos tres domingos de noviembre. El proyecto tuvo ingresos publicitarios por cerca de $120 millones y su costo fue de $70 millones. J&M Comunicaciones aspira a desarrollar por lo menos diez proyectos similares en el 2001 como alternativa para recuperar la viabilidad de los canales públicos.





Movidas en negocio de divisas

La apertura del mercado de divisas a nuevos jugadores como las firmas comisionistas de bolsa, según lo dispuso una resolución del Banco de República a principios del año, ha generado nuevos movimientos y consolidaciones en el mercado. Recientemente, Cambios Country adquirió Intervalores, la comisionista del banco intervenido Interbanco y de esta manera combinó los dos negocios: el de divisas y el de bolsa. La firma Intervalores con activos por $3.055 millones le permitirá a Cambios Country ampliar el portafolio de negocios y enfrentar mejor la competencia de los demás jugadores de bolsa que seguramente incursionarán con fuerza en el negocio de divisas.





Las apuestas de Telefónica

Telefónica de España no compró la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá, pero eso no significa que no esté activa en Colombia. Llegó hace más de año y medio, cuando adquirió el 50% de Rey Moreno, empresa de valor agregado. Posteriormente, estableció el call center Atento. Luego, el portal Terra Networks, de propiedad de Telefónica, compró laciudad.com. Y Telefónica Data acaba de ganar la licitación para el desarrollo de Compartel, el plan de internet social del gobierno, con una inversión de cerca de $20.000 millones, el cual tiene como objetivo una cobertura de 2,5 millones de personas en 6 años. Su interés en una participación en el Canal RCN es manifiesta y es uno de los candidatos para hacer sociedad con City TV. Telefónica sigue moviéndose.



Su presencia en Latinoamérica, eje de su crecimiento, aumenta: ya firmó un acuerdo para adquirir 4 compañías de telefonía celular con participación de Motorola en el norte de México, con una inversión de US$1.800 millones y 1,4 millones de clientes. En los primeros nueve meses del año, Telefónica de España obtuvo ganancias superiores a US$1.200 millones en todas sus unidades estratégicas de negocio, que van desde la telefonía fija hasta internet.



Aunque no ha podido ingresar a dos negocios claves en Colombia: la telefonía fija y los celulares. Nuestro país es un escenario interesante para su expansión. "Los países más importantes en telecomunicaciones tienen qué ver con dos cosas: número de habitantes y nivel de ingresos. Si sacamos a Brasil, México y Argentina, Colombia está a continuación. Las inversiones tienen que ver con el tipo de actividad que se haga. Si entra en celular, las inversiones son muy fuertes; si entra en valor añadido, son más ligeras. Lo importante es ver en qué línea de negocios se entra y qué desarrollo futuro tienen", asegura Guillermo Fernández, consejero delegado de Telefónica Data Corp. Para él, las limitaciones en el desarrollo de las telecomunicaciones en Colombia son las mismas que encuentran en otros países: "las oportunidades surgen de las tecnologías y del cambio del marco regulatorio. Cuando ambas cosas están en marcha, la ventaja es que se sabe qué va a pasar. Las dificultades para competir serán de las empresas públicas, por la falta de masa crítica y porque solo están en un país".
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