“Habrá una reindustrialización y la importancia de los bancos declinará”

En el largo plazo habrá una reindustrialización en muchos países como consecuencia de la crisis financiera y la importancia predominante y frecuente de los bancos y del sector financiero declinará. Ese es el futuro que ve Peter Löscher, presidente mundial de Siemens, que habló con Dinero sobre el futuro de esta compañía que tuvo que rediseñar su estructura después de un tremendo escándalo de corrupción que tocó a la alta dirección corporativa.

Ahora la prioridad de Siemens está en una estrategia basada en la sostenibilidad. Uno de los aspectos que muestra esa decisión está en los productos ecoamigables. “En Siemens, las soluciones verdes y de eficiencia energética, ya generan más de la cuarta parte de nuestros ingresos totales y esto crece cada día. Tenemos el portafolio más grande en tecnologías verdes del mundo”.

“La Siemens de hoy ya no es la de ayer”, dijo el ejecutivo en la entrevista. Con un perfil mucho más ecológico, aprovechará , por ejemplo, los programas de estimulo que han anunciado los gobiernos del mundo de los cuales, un 40% está destinado a proyectos de inversión de infraestructura verde.

También mirará a los países emergentes, incluyendo a Colombia. “Estamos convencidos de que Colombia, particularmente, tiene un inmenso potencial”, dijo.

Ustedes acaban de publicar su reporte anual para el año fiscal 2009. ¿Está satisfecho con el resultado de Siemens?
Desde el comienzo hemos estado entre aquellos que indicaron repetidamente que la crisis sería más larga y más profunda de lo que muchos observadores querían creer y resultó que estábamos en lo correcto con esa proyección realista. El punto decisivo en esta situación es que debemos prevalecer frente a nuestros competidores y en esto, nos vemos bien. En un entorno muy difícil, Siemens se ha desempeñado muy bien en el 2009 comparado con sus competidores claves. El mayor impulso fue por parte de los sectores de energía y de cuidado de la salud. Hemos superado nuestras metas de crecimiento y de márgenes. De otra parte, el crecimiento fuerte de nuestro portafolio ambiental estabilizó el negocio en la crisis. A pesar de que la economía global muestra signos incrementales de estabilización, anticipamos que el entorno general del mercado continuará siendo retador en el 2010.

¿Cuáles son las lecciones más importantes que le deja la crisis
financiera a Siemens?
Lo encontrado en toda esta situación subraya mi creencia personal de que la orientación al corto plazo no es la manera apropiada de hacer negocios. Por esto, la prioridad de Siemens es una estrategia general basada en la sostenibilidad. Terceros independientes consideran que Siemens está entre las compañías más sostenibles y éticas a nivel mundial. Por ejemplo, hemos sido clasificados en las mejores posiciones en el último Índice Dow Jones de Sostenibilidad. Gracias esto, independientemente de la crisis, hacemos que Siemens esté a salvo de tormentas y completamos nuestras más importantes tareas antes de que la economía se estancara.

¿Se ha recuperado Siemens de sus problemas de reputación?
La Siemens de hoy ya no es la de ayer. Somos fundamentalmente una compañía reformada en términos de personal, organización y cultura de liderazgo. Observadores independientes hoy consideran a Siemens como modelo a seguir en cumplimiento (Compliance). Ya le he mencionado el Índice Dow Jones de Sostenibilidad y la excelente calificación obtenida por Siemens. Este Índice nos clasificó en el segmento de mejor en clase en la categoría de cumplimiento por segunda vez consecutiva porque alcanzamos 100 puntos de 100. Nosotros representamos negocios éticos, buenas prácticas y los más altos estándares de calidad y transparencia. En Siemens sólo los negocios éticos son sostenibles en el largo plazo.

¿Cuál es la mayor amenaza que Siemens ve en su horizonte financiero en los próximos tres años?
Como he dicho antes, el entorno seguirá siendo retador por un tiempo y no veremos los niveles récord del 2008 tan pronto. Pero en el largo plazo habrá una reindustrialización en muchos países como consecuencia de la crisis financiera y esto ayudará a Siemens. En este proceso la importancia predominante y frecuente de los bancos y del sector financiero declinará. Existen signos iniciales de que Europa nuevamente quiere fortalecer el rol de producción industrial en sus economías nacionales. Esto se debe hacer de una manera eco-amigable o “verde”. Los gobiernos por todo el mundo se enfrentan a la titánica tarea de balancear crecimiento y ahorro. En este sentido, estoy convencido de los negocios sostenibles tendrán la mayor prioridad. Las primeras movidas apuntan en la dirección correcta. En los meses recientes, los gobiernos en todo el mundo han anunciado programas de estimulo, de los cuales, un 40% está destinado a proyectos de inversión de infraestructura “verde”. Siemens anticipa que puede tener órdenes de aproximadamente €15,000 millones de esos programas de estímulo durante los siguientes tres años

¿Cuál será la mayor fuente de nuevos ingresos para Siemens en los próximos cinco años?
Siemens está orientado rigurosamente a las tendencias más significativas de nuestro tiempo. Estas incluyen por ejemplo el cambio climático, que convertirá las tecnologías ambientales en la industria líder del siglo 21. En Siemens, las soluciones verdes y de eficiencia energética, ya generan más de la cuarta parte de nuestros ingresos totales y esto crece cada día. Tenemos el portafolio más grande en tecnologías verdes del mundo. A pesar de la crisis económica actual, hemos logrado aumentar nuestros ingresos con productos verdes en un 11% al año para llegar a los €23,000 millones en el 2009. Nuestra intención es continuar con este crecimiento. Siemens seguirá volviéndose más verde durante los próximos cinco años.

¿Cómo afrontará la empresa la necesidad de atender el creciente déficit de pensiones y la disminución del flujo de caja que preocupa a las agencias de calificación?
No me preocupa el tema de las pensiones. Últimamente ha mejorado y el déficit se ha reducido significativamente. Mientras otras compañías sufren contracciones en los créditos, nuestra liquidez financiera de €10,000 millones nos provee con una gran flexibilidad y margen de maniobra. Además gozamos de una calificación excelente de A+/A1.

¿Cuál cree usted que será el crecimiento del mercado latinoamericano para Siemens en los próximos cinco años?
Nuestras raíces tanto en Latinoamérica como en Colombia son fuertes. Tenemos más de 2.000 empleados en Colombia y Siemens ha estado activa en el país por más de 55 años. Sobre el crecimiento del mercado latinoamericano, los expertos predicen una recuperación más rápida que otras regiones del mundo. Compartimos esta opinión y estamos convencidos de que Colombia, particularmente, tiene un inmenso potencial. Por esto, acabamos de inaugurar una nueva planta cerca a Bogotá. Desde allí estamos exportando productos a toda América del Sur, a los Estados Unidos e incluso potencialmente a la China. Esta planta cumple con los mayores estándares en lo referente a producción “verde”. En el 2009 también pudimos aportar nuestra experiencia en proyectos significativos en Colombia. Siemens ayudó a ingenios azucareros a ser más eficientes y eco-amigables en su producción. El Ingenio Providencia fue el primero en modernizar su línea de producción completa con componentes nuevos y altamente eficientes, lo cual da como resultado un empujón en su eficiencia.

También se llevó a cabo la modernización de las subestaciones de alto voltaje de San Carlos y Chivor para el cliente ISA. Ambas son nodos cruciales en el sistema eléctrico del país. Igualmente Siemens afirmó su liderazgo en el sector del Cuidado de la Salud al participar en uno de los más importantes proyectos hospitalarios en Bogotá. El Hospital Universitario Mayor – Mederi – efectuó un proyecto de renovación que incluyó la adquisición de equipos médicos de última tecnología de Siemens, tales como sistemas de imágenes de resonancia magnética y radiología digital. En el futuro estas áreas seguirán siendo mercados importantes para nosotros.