| 11/26/2009 7:00:00 AM

En 2010 EPM sacará “carrito de compras”

Quieren aprovechar el potencial energético del país, seguir ampliando y consolidando su presencia en el mercado nacional y expandir su actividad en otros países de América Latina. EPM empieza desde el 2010 a enfocarse en el mercado internacional.

“En estos momentos más que salir a vender, lo que hay que hacer es sacar el carrito del mercado y buscar qué comprar”, declara Federico Restrepo, gerente general de Empresas Públicas de Medellín.


Una de las metas de EPM para el 2015, es generar ingresos en energía eléctrica por US$3.000 millones, para lograr cumplir esta meta deberá mirar en el mercado internacional qué posibilidades tiene, ya que su crecimiento en el mercado interno es limitado por la regulación.


Por ejemplo, en el negocio de distribución han llegado al límite del 25% de energía en el país, por lo tanto para crecer en esta línea le toca enfocarse en la industria de otros países. En el negocio de generación no ha copado ese 25%, su participación está cerca del 19%.


Para conseguir su meta, EPM aprovechará la situación de muchas empresas de países europeos que por el afán de tener altos niveles de crecimiento en la región, alcanzaron niveles de endeudamiento muy altos. En estos momentos, que esas empresas se están viendo obligadas a vender parte de sus activos, EPM está interesada en adquirir.

 

“La crisis lo que nos genera a los que hemos sido más juiciosos es oportunidades”, declara el directivo refiriéndose a la administración del endeudamiento por parte de EPM antes de la crisis. “En estos momentos más que vender, lo que hay es oportunidades de compra y está claro que EPM va a buscar en el supermercado energético de América Latina qué oportunidades hay”, insiste el directivo.


“Nuestra presencia por fuera de Colombia va ser principalmente buscando posibilidades de adquirir activos de distribución”, aclara Restrepo.


Según el directivo, Colombia tiene un potencial aprovechable de recursos hidroeléctricos de 90.000 Megavatios (MW) de los cuales 9.000 MW se encuentran instalados, es decir se está aprovechando el 10% de esos recursos.


En contraste, en países de Centroamérica hay escases de recursos por lo tanto dependen mucho de los combustibles fósiles, que en muchas ocasiones deben importarlos. “Por eso es muy importante establecer una red de transmisión de energía eléctrica que abarque todos los países de Latinoamérica desde México hasta la Patagonia”, enfatiza el gerente de EPM.


EPM ya tiene presencia en Panamá con la Hidroecológica del Teribe, en donde tienen cerca del 90% de participación. Por medio de esta, se ha iniciado la construcción de un proyecto hidroeléctrico llamado Bonyic en la zona fronteriza con Costa Rica. Se espera tenerlo en operación a mediados de 2012 y que produzca 31 MW.


Así mismo, ven una alta viabilidad de los proyectos de interconexión en este país de Centroamérica.


Su interés por Isagen no desaparece


Con la compra de Isagen, EPM pasaría de generar el 19% de energía del país a generar el 32%. Por lo tanto, lo que el directivo plantea, es que ese 32% sería de generación, no de comercialización que es lo que la ley limita.


Ante esta situación EPM propone que el excedente entre el 25% y el 32% se venda a un tercero y éste lo comercialice.


Aunque no han evaluado el impacto que tendría esta medida, este planteamiento demuestra que EPM continúa interesada en participar en el proceso de compra de Isagen. “Si la van a vender tenemos derecho a participar en el proceso”, declara el directivo.

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