Canacol produjo más, pero no ganó

Mientras que los fondos de operaciones fueron US$13,1 millones y US$30,1 millones para los tres meses y nueve meses terminados el 31 de mazo del 2013, respectivamente.

Los “netbacks” operacionales han mejorado significativamente con relación al trimestre anterior, debido principalmente a reducciones en los costos; el “netback” conjunto de la Corporación fue de US$35.40/boe para los tres meses terminados el 31 de mazo del 2013, un aumento del 86% con respecto a los tres meses terminados el 31 de mazo del 2012.

En torno a la producción y los volúmenes de ventas, la compañía indicó que para los tres meses terminados el 31 de marzo de este año, sus volúmenes fueron 7,659 boepd y 7,141 boepd, respectivamente, comparados con 5,354 boepd y 5,134 boepd, respectivamente, para los tres meses terminados el 31 de diciembre del 2012.

Durante los meses recientes, la Corporación ha diversificado significativamente su base de producción a través de la adquisición del campo de gas Esperanza en diciembre del 2012, el descubrimiento de crudo liviano en LLA23 en noviembre del 2012 y el continuo desarrollo de los campos Libertador y Atacapi en Ecuador.

Para los tres meses terminados el 31 de marzo del 2013, la producción estuvo compuesta por: Rancho Hermoso – 36%; LLA-23 – 15%; Esperanza – 38%; Ecuador – 8%; y otros – 3%. La producción de tarifa con bajos “netbacks” en Rancho Hermoso representa solamente el 1% del total de la producción del trimestre y a la fecha todos los pozos de tarifa han sido convertidos a productores no tarifa, con mayores “netbacks.

La Corporación invirtió US$15.8 millones y US$57.4 millones en proyectos de exploración y desarrollo durante los tres y nueve meses terminados el 31 de mazo del 2013, respectivamente, sin incluir ventas de activos y adquisiciones de negocios. Durante los tres meses terminados el 31 de marzo del 2013, la Corporación ingresó a un “acuerdo de venta de participación” - (“farm-out agreement”) - en su contrato de exploración y producción Santa Isabel, el cual incluyó un bono en efectivo de$13.5 millones, pagadero en dos partes, al cumplimiento de ciertas condiciones definidas en el “farm-out agreement”. La primera parte del bono de $6.8 millones se recibió durante el trimestre.