| 2/19/2015 10:40:00 AM

Así será la transformación de Bancoldex

Una de las joyas de la corona del Gobierno se transforma. Bancoldex será en adelante un banco de desarrollo. ¿Cuáles son los pilares del cambio?

Después de 20 años de su creación y luego de haber heredado los activos y la estrategia de la extinta Proexpo, Bancoldex iniciará una nueva etapa: de ser un banco de segundo piso se convertirá en uno de desarrollo –de primer piso–, con mayor cercanía a los empresarios, que le permita corregir fallas de mercado y darles soluciones a las empresas colombianas.

El foco, según Luis Fernando Castro, presidente de la entidad, está en potenciar el crecimiento empresarial y da un par de ejemplos para dimensionar el potencial por apoyar. “En los últimos cinco años se han creado más de mil start ups que tienen una tasa de crecimiento compuesto de 14,77%, por encima del crecimiento del sector real en promedio. Por otro lado, Colombia tiene más de 76 multilatinas que facturan US$10.000 millones”, dice el funcionario.

Darles soporte a estas y a otras empresas que vienen creciendo le representará transformaciones en dos sentidos específicos a Bancoldex: uno, en el fortalecimiento patrimonial y para ello busca US$700 millones con socios internacionales. Esto dará un cambio en el gobierno corporativo de la entidad y se parecerá a la estructura que hoy tiene la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), con miembros de junta independientes y un gobierno corporativo más robusto.

El otro es su ajuste estructural, que se basará en cinco plataformas que tienen focos distintos de mercado y características diferentes. Incluso, Castro agrega una sexta plataforma: metacompetitividad, o entender el ecosistema regional y las dinámicas de cada zona del país.

Para estas apuestas tiene instrumentos como Innpulsa, Innpulsa Mipyme, Bancoldex Capital Fiducoldex y Leasing Bancoldex. Sin embargo, en la actualidad analizan el futuro de dos áreas específicas en las que hoy tiene participación el banco: microcréditos y el Programa de Transformación Productiva (PTP). En el primero se desembolsan $600.000 millones al año a 150.000 empresas y se estudia la posibilidad de generar un spin off que el banco maneje como filial y no se descarta que tenga otro dueño. En el caso del PTP, el rol de Bancoldex es el de prestarle un servicio de back office, pero el programa por su mandato y estructura misional pertenece directamente al Ministerio de Comercio.

Esta nueva política será clave para enfrentar una coyuntura compleja, en la que el sector empresarial deberá tener un papel más protagónico para salir adelante.

Las plataformas
Estas son las 5 plataformas del nuevo Bancoldex.

Internacionalización

Apoyar los procesos de expansión en el exterior de las firmas colombianas y ser su socio financiero, incluso con coinversión minoritaria en procesos de adquisición.

Flujos globales

Según las cuentas de Bancoldex, solo 400 empresas hacen 80% de las exportaciones no tradicionales. Son compañías que requieren apoyo adicional. Lo mismo con las internacionales que ven a Colombia como un hub regional.

Escalamiento empresarial

Son 10.000 compañías colombianas emergentes en las regiones que facturan desde US$50 millones hasta US$2,3 millones. Bancoldex les dará una estructura de fondeo con plazos más largos.

Reconversión y reconfiguración

El foco de mercado son los private equities, las bancas de inversión y los spin off de compañías. Esto se desarrollará a través de Bancoldex Capital, un vehículo que tiene destinados US$100 millones y ha invertido US$52 millones. “Esto nos ha permitido movilizar US$500 millones. La apuesta es tener US$500 millones en el fondo y mover cerca de US$5.000 millones”, dice Castro.

Crecimiento extraordinario

Apoyar los emprendimientos en etapas tempranas pues no es fácil que tengan acceso a recursos. Innpulsa liderará este proceso.
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