| 11/23/2007 12:00:00 AM

Perder el foco: Gary D. Forsee, CEO Sprint-Nextel Corp.

Perder el foco: Gary D. Forsee, CEO Sprint-Nextel Corp.

En octubre, Gary D. Forsee, CEO de Sprint Nextel Corp., anunció que los resultados de la empresa iban a ser peores de lo esperado y que se reduciría la cantidad de suscriptores al servicio que ofrecía. A su vez dijo que el ingreso operacional caería en US$11.500 millones y la ganancia total en US$42.000 millones. Sin embargo, los resultados no fueron el único ingrediente de su despido. "Forsee trabajó en diferentes iniciativas de integración con el fin de unificar diversas redes, plataformas tecnológicas, atención al cliente y sistemas de cobro que tomaron más tiempo del que él esperaba. Esto resultó ser una distracción que repercutió en efectos adversos sobre los resultados operativos de la compañía", señala David Phillips, analista de acciones y mercados. Este ejecutivo asumió demasiadas estrategias a la vez, justo después de una complicada fusión con Nextel en 2005. Su gestión implicaba un liderazgo claro y sólido que permitiera consolidar la nueva empresa al igual que aumentar su participación de mercado. Y no lo logró.
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