| 6/23/2006 12:00:00 AM

La movida de Orbitel

Críticas y oportunidades del negocio.

La movida de Orbitel
La decisión de la compra del 50% restante de Orbitel ha despertado una controversia por el valor de la transacción y por el futuro de la compañía. El ex alcalde de Medellín Luis Pérez señaló en una columna del diario El Mundo, que se pagó en forma exagerada por ese negocio —afirmación que refutó Juan Felipe Gaviria, presidente de EPM, argumentando que en 2001, bajo la administración de Pérez, se hizo una oferta por US$109 millones—. La Contraloría de Medellín ha puesto en duda el retorno de la inversión en Orbitel y ha dicho que habría que cubrir más de $163.000 millones.
Este tema empieza a ambientar las elecciones de Alcalde del año entrante, pues Pérez se perfila como el más fuerte candidato, y cualquier cosa que se haga o diga en torno a Empresas Públicas de Medellín, la joya de la corona, puede afectar la elección.
De otro lado, según EPM, con la operación de Orbitel se pueden generar sinergias como la red nacional y la capacidad de conectarse con los cables submarinos —Maya y Arcos— que entran a soportar la operación del resto del grupo. No se duplicarán inversiones y se optimizarán algunas, como la publicitaria. Además, la estrategia de Orbitel en el área de mercadeo va a quedar al servicio de la organización. Pero lo más importante para la nueva empresa es el empaquetamiento de servicios locales, larga distancia, televisión, internet y datos. Según los cálculos de Inverlink, se crea un valor adicional de US$29 millones al unir Orbitel con EPM. Si a esto se suman los beneficios de un programa de optimización estratégica, pueden generarse otros US$51 millones adicionales en el mediano plazo y es un trabajo que tiene que hacer la nueva organización de aquí a dos años.
En 2005, Orbitel facturó $471.349 millones y arrojó una utilidad neta de $3.213 millones. Pero si bien su facturación creció por encima del 40%, su utilidad neta en 2004 había sido de $21.464 millones.
Publicidad

¿Tienes algo que decir? Comenta

Para comentar este artículo usted debe ser un usuario registrado.