| 11/21/2008 12:00:00 AM

Para tener en cuenta...

Para tener en cuenta...


Fabio Castellanos, ejecutivo de industria de comunicaciones de IBM, recuerda varios puntos que debe seguir el gerente de tecnología en la planeación. Estos son:

* Participar de la planeación estratégica del negocio para entender y ayudar a direccionar lo que es posible en un ambiente de cambio, flexibilidad, integración e innovación.

* El proceso estratégico es un proceso de decisiones: buscar opciones para ejecutar.

* Tener en cuenta a la planeación del negocio como primer elemento para el plan tecnológico.

* Evitar un proceso muy democrático. Las discusiones suelen ser tan amplias o consensuadas que terminan en galimatías imposibles de ejecutar. Hay que obtener información sin perder el control sobre las decisiones.

* Pensar en cómo va a hacer todo lo que se defina. La ejecución agrega valor económico.

* La custo-eficiencia es necesaria, pero no es estrategia. Hay que crear capacidades sustentables de flexibilidad, adaptación, innovación, cambio y crecimiento.

* Nada es ejecutado por los logos de las compañías. El recurso vital es la gente y alrededor de ella giran las inversiones en tecnología.
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