| 9/17/2004 12:00:00 AM

Hoy y mañana

Las inversiones y tareas de la empresa, tras la crisis.

Hoy y mañana
La crisis de la década del 90 también arrojó enseñanzas para empresas como Fabricato. Como lo explica Jorge Restrepo, ex presidente de la compañía, se hicieron ajustes en eficiencias internas, en mejora de procesos y en productividad. "Las empresas tienen períodos en los que se adormecen y los choques, en muchos casos, las jalonan para mejorar", agrega Restrepo.

Siguiendo los lineamientos del acuerdo de reestructuración, al cierre de 2003, las inversiones alcanzaron US$31 millones, con recursos propios provenientes de la operación de la empresa y de la venta de un lote a Carrefour.

En 2004 se realizarán inversiones por US$9 millones, especialmente en Riotex, para completar US$40 millones en los 3 últimos años.

Otro de los negocios que inició este año, con miras a aumentar su producción fue un contrato de maquila con Fibratolima, empresa en liquidación, para el suministro de telas planas y poder satisfacer la demanda de los confeccionistas colombianos.

Pero aún le quedan varias tareas: ser más versátil en el diseño y en la oferta, que hoy es muy limitada y cristalizar una alianza estratégica con un socio local o externo. Sin embargo, este punto sería definido cuando esté en firme el TLC con Estados Unidos.
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