| 6/14/2002 12:00:00 AM

Una mirada a los sectores

Saber leer los indicadores es fundamental para la toma estratégica de decisiones.

Una mirada a los sectores
La información sobre las 5.000 empresas es una buena forma de comparar los resultados de las compañías. Sin embargo, para entender mejor qué sucede dentro de cada sector económico, Dinero ha querido enriquecer el ranking tradicional de ventas, con un panorama de lo que está pasando en cada mercado.



1. Indicadores



Marcan la dirección de los cambios industriales como la producción, el empleo y el comercio exterior.



2. Lo micro



Permite comparar los resultados de las empresas con el comportamiento del sector en su conjunto.



a. Resultados: Son las cifras básicas de los estados financieros que muestran el comportamiento general de cada sector. Se detallan algunos números, algunos indicadores y su desempeño respecto al año inmediatamente anterior. Por último, se incluyó un índice de concentración para ver cuál es la estructura de cada industria. Con este se puede saber qué porcentaje de las ventas está en manos del 20% de las empresas del sector, que están organizadas de acuerdo con su nivel de ventas.



b. Indicadores: Mediante una serie de relaciones, se hace un diagnóstico financiero de la rentabilidad, la liquidez, la operación y el endeudamiento de cada sector.



Margen bruto: El margen, en general, es la relación entre la utilidad y las ventas, y mide la eficiencia en cada parte del negocio. El margen bruto, por ejemplo, compara la utilidad frente a las ventas, incluyendo los costos de ventas, pero excluyendo los gastos administrativos. Este margen mide la eficiencia en la gestión de ventas.



Margen operacional: Compara la utilidad operacional, que resulta de restarles a las ventas los costos de ventas y los gastos administrativos y de ventas. Este indicador permite ver qué tan rentable es el negocio crítico, pues no tiene en cuenta la parte no operativa (la financiera).



Margen neto: Es la utilidad neta frente a las ventas. Mide la rentabilidad final del negocio, pues representa exactamente lo que la empresa obtiene al final por cada peso que vende.



Rotación de cuentas por pagar y cobrar: Indica el número de días que en promedio se demoran las empresas para pagar a sus proveedores o recibir los pagos de sus clientes. Es una manera dinámica de evaluar la liquidez y cómo se "mueve" el capital de trabajo en el negocio.



Pasivo frente a activo: El nivel de endeudamiento mide la proporción de los activos que "pertenecen" a los acreedores de la empresa.



Obligaciones financieras a Pasivo: Indica qué tanto de la deuda es con el sector financiero.



c. Viabilidad: Con indicadores un poco más elaborados se busca medir con mayor precisión la viabilidad de una empresa en el futuro.



Ebitda: Por su sigla en inglés (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization). Se calcula como la utilidad operacional sin gastos de depreciación ni amortización. Representa la utilidad "real" del negocio crítico. Es una medida del flujo de caja que genera la empresa.



Ebitda frente a gastos financieros: Refleja si el flujo de caja del negocio alcanza o no para cubrir las obligaciones financieras.



Gastos financieros a ventas: Mide el porcentaje de las ventas que se destinan a pagar los gastos financieros.



Ventas a Obligaciones financieras: Mide el número de veces que rota el pasivo financiero.



Utilidad sobre patrimonio: Es una medida simple de la rentabilidad de los fondos invertidos por los accionistas en un negocio. El objetivo de todo negocio debe ser que este indicador sea mayor que el costo de la deuda. Este es el principio del EVA.



Utilidad sobre activo: Mide la utilidad que se genera por cada peso invertido en el negocio.



Cifras en $ millones.



Fuentes: Superintendencia de Sociedades, Superintendencia de Valores, Superintendencia de Subsidio, Superintendencia de Servicios Públicos, Contaduría General de la Nación, la Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral, ACEMI.
Publicidad

¿Tienes algo que decir? Comenta

Para comentar este artículo usted debe ser un usuario registrado.