| 2/18/2005 12:00:00 AM

Tela de dónde cortar

La ventaja de la información en tiempo real para aumentar la productividad y ganar eficiencias y confianza con clientes internacionales.

Tela de dónde cortar
Cuando definió su estrategia, Creaciones y Textiles (Creytex) tenía clara la visión: quería hacer parte del mercado de prendas de vestir para marcas estadounidenses, "pero necesitábamos ser muy competitivos para enfrentarnos a China", explica su gerente Lina Bustamante. Con el apoyo del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia (CTA), la tarea se inició por integrar las gestiones de la empresa, para que cada una de ellas, tanto en desarrollo de producto, como en producción o en el área financiera, fuera en la misma dirección. Pasaron de una producción de 150.000 unidades mensuales a 180.000, desarrollando sistemas modulares justo a tiempo, pero confeccionando con moda. "Esa es la ventaja competitiva que descubrimos frente a China: a nuestros clientes de paquete completo también les ofrecemos diseño", agrega Bustamante. En términos de costos y producción, le asignaron a cada producto sus gastos fijos, para que no se cruzaran unos con otros, y desarrollaron un sistema integrado de manufactura que les permite analizar las eficiencias y restricciones, en tiempo real, de modo que las soluciones son inmediatas. Además, con el apoyo de ingenieros locales y del CTA, diseñaron un software con el que informan a sus clientes internacionales, en tiempo real, cómo van sus pedidos. Hoy su portafolio está integrado con una producción del 70% para el mercado nacional, y 30% de exportación, para la marca Champion. Para el final del año, esa relación estará 50-50. Concentrarán en sus plantas propias la producción de exportación y con famiempresas y satélites atenderán el mercado local. "Las eficiencias van ligadas a la utilidad de las empresas. En nuestro caso, si se cotiza con bajas eficiencias, el ejercicio no da. Pero si se hace con eficiencias superiores al 80%, es muy rentable", puntualiza Bustamante.
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