| 4/5/2002 12:00:00 AM

RCN - Nuestra tele

RCN - Nuestra tele
Gabriel Reyes, presidente RCN. A pesar de llevar más de 30 años metida en el negocio de la televisión, desde 1998, cuando arrancó como canal privado, RCN tuvo que replantear su estrategia de imagen y posicionamiento. Era pasar de ser una programadora, a consolidarse con toda la estructura de un canal de televisión, con una parrilla estable y atractiva y de productos de buena calidad. La multinacional estadounidense Landor diseñó su imagen y acá en el país le colocaron el apellido, 'Nuestra Tele'. El reto era convertirse en una posibilidad más cercana, amable y actual para los televidentes del país. "En estos casi 4 años, lo hemos logrado. Nuestra marca es sinónimo de información y entretenimiento", señala Gabriel Reyes, presidente del canal RCN. Durante el proceso, RCN Radio también se transformó y las dos empresas de comunicaciones adoptaron un solo logosímbolo.



En un mercado contraído y con las inversiones publicitarias en franco retroceso, RCN le apostó a la calidad de sus productos, y con Yo soy Betty, la fea tuvo uno de los mayores índices de audiencia. La novela se convirtió en el modelo de la televisión en Colombia y abrió aún más las puertas de los mercados externos.



RCN se ha convertido en un importante jugador como productor de telenovelas en la región y hoy es aliado de la cadena Univisión en Estados Unidos. Las exportaciones de sus producciones, que hace dos años eran apenas de US$6,5 millones, el año pasado subieron a US$17 millones y para el 2002 la meta es llegar a US$22 millones. "Lo importante no es abrir mercados. Lo más importante es mantenerse en ellos y tener una permanente vigencia, de tal manera que cuando termine una producción estemos listos con otras de igual o superior calidad", agrega Reyes.



De otra parte, Colombia es una constante generadora de noticias e información en la región. La imagen de RCN logró posicionarse también como un aliado de valor en el tema informativo y tiene hoy alianzas con 9 productoras de distintos países con las que entrega y recibe soporte noticioso diariamente. Entre ellas están Televisión Española, Televisa y la misma Univisión.



El año pasado, el reto era enorme. Crecer sin Betty, la fea. Y superó el desafío: aumentó sus ventas en 36% y llegó a $215.000 millones y sus utilidades netas se duplicaron.



RCN acaba de adquirir, junto con Caracol TV, los derechos para la transmisión del fútbol profesional en Colombia para este año, y los derechos de la Fórmula Uno y la Copa Libertadores de aquí al 2004.



RCN fue, en la medición de Dinero del año pasado, una de las marcas más poderosas del país. Su permanente exposición y el vehículo para apalancar a otras cientos de marcas le han generado un importante valor.



RCN US$22 millones exportará este año
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