| 5/31/1998 12:00:00 AM

Los veinte mandamientos

Los veinte mandamientos
Estas veinte prácticas permiten tener las mejores juntas:



* Seleccionar a los miembros de la junta de tal forma que su experiencia y conocimientos sean complementarios con la función de la compañía.



* Tener una junta balanceada. Deben caber en ella ex presidentes de compañías afines, gente que conozca a los ejecutivos, a los accionistas, a los inversionistas, al público y al gobierno.



* No debe ser ni muy grande ni muy pequeña. Como máximo debe tener 11 miembros.



* Un tercio de los miembros deben ser independientes. Esto mejora la calidad del proceso de decisiones.



* Los miembros deben dedicar tiempo suficiente a la empresa, por fuera de las reuniones regulares.



* La junta debe educarse en temas tecnológicos y de negocios, para contar con una base común mínima de conocimiento respecto a los desafíos de la empresa.



* La junta debe aprender sobre técnicas grupales de toma de decisiones. Hay que dedicar tiempo a desarrollarlas.



* Se deben establecer criterios para juzgar el desempeño de la compañía frente a sus empleados y a sus inversionistas.



* Se debe proveer a la junta de información de diversas fuentes sobre el funcionamiento de la compañía.



* Es necesario contar con un cronograma para el desarrollo futuro de los altos ejecutivos y se deben definir las reglas del juego para la sucesión del presidente.



* Los miembros independientes deben tener la posibilidad de reunirse sin la presencia de los ejecutivos de la compañía.



* La junta debe contar con un procedimiento para permitir que se llame a reuniones de urgencia, para enfrentar crisis.



* El desempeño del presidente debe ser evaluado anualmente.



* Los independientes deben tener comités importantes bajo su mando.



* La compensación de los miembros de junta directiva debe estar atada al valor de las acciones.



* La remuneración de los miembros de la junta debe tomar como referencia lo que ganan otros en compañías similares. Si la compañía supera en desempeño a las otras, de la misma manera debe aumentar la compensación a la junta.



* El desempeño de los miembros debe ser evaluado cada año. Este examen es realizado por los propios integrantes de la junta.



* El desempeño de la junta como grupo debe ser evaluado periódicamente.



* El tiempo asignado a las reuniones debe ser suficiente para examinar los temas en discusión.



* Se debe dar información precisa y con suficiente antelación a los miembros para que las reuniones sean más eficientes.



Tomado de "Twenty ´best practices´ to improve board performance". Korn/Ferry International
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