| 7/22/2005 12:00:00 AM

La transformación reciente de Bavaria

La transformación reciente de Bavaria
1997

- Julio Mario Santo Domingo decide escindir sus negocios y crea el Grupo Empresarial Bavaria (GEB), que se concentra en bebidas y Valores Bavaria, bajo cuya sombrilla se manejan las inversiones en otros negocios estratégicos.



1999

- Augusto López sale del grupo Santo Domingo. Lo reemplaza Andrés Obregón Santo Domingo.



2000

- En julio, la Superindustria aprueba la adquisición por parte de Bavaria del 44,2% de Cervecería Leona, compañía que montó el industrial Carlos Ardila Lülle, en 1995.

- En noviembre, Andrés Obregón renuncia a la presidencia de Bavaria S.A. y de Valores Bavaria.Leonor Montoya asume la presidencia de Valores Bavaria.



- Interbrew manifiesta su interés por Bavaria. Luego se rumora una eventual alianza con el grupo Cisneros de Venezuela o con la brasileña AmBev. En ese momento, el valor de la empresa se estimaba en US$1.500 millones.



- En diciembre estalla una dura huelga en Bavaria, que tomó 59 días y le costó a la empresa más de $100.000 millones.





2001

- Proveniente de Sofasa, Ricardo Obregón llega a la presidencia del GEB.



- Se hace efectiva la escisión del negocio cervecero y las otras inversiones del Grupo. Bavaria saca de su balance la deuda de Valores Bavaria.

- El GEB ingresa al mercado de Panamá con la adquisición del 91,5% de Cervecería Nacional.



- Complementa su estrategia de internacionalización con la iniciativa de optimización en la producción, reduciendo costos por más de 12% y buscando mayores eficiencias y economías de escala.



2002

- Después de encontrar mejores prácticas de producción, traslada ese modelo a la cadena de suministros y distribución.



- Bavaria compra el 55,8% de Cervecería Leona por US$315 millones, con lo que controla la compañía.



- Para junio, las juntas directivas de Bavaria y de la International Finance Corporation (IFC) aprueban un endeudamiento de US$300 millones. En la operación, la IFC tiene la opción de ejercer su derecho de conversión de US$30 millones a acciones. Este es un paso definitivo para fortalecer las prácticas de gobierno corporativo. Este préstamo financió parte del programa de modernización y expansión de la compañía.



- En julio, compra el 24,5% de Backus & Johnston en Perú por US$420 millones.



2003

- Después de su expansión internacional en Ecuador -desde 1982-, Panamá y Perú, los objetivos para este año son crecer y consolidarse.



2004

- Las ventas superaron los US$1.904 millones, 13,2% más que en 2003. El 57,2% de los ingresos provino de Colombia y 27,3% de Perú.



2005

- El crecimiento del primer trimestre es de 7,6%, muy superior al 1,2% del mismo período del año anterior. Esto se debió a que el GEB complementó su estrategia: además de hacer más eficiente la producción y la operación, diseñó una agresiva estrategia de mercadeo con una inversión superior a US$100 millones, que le permite una mejor segmentación y un mayor acercamiento con sus 430.000 puntos de venta en Colombia.



- El 7 de abril, la IFC ejerce la opción para convertir el crédito de US$30 millones en acciones. Con la operación se apoderó del 1,97% de las acciones de la compañía.



- El 19 de julio se anuncia el intercambio de acciones con SABMiller. Alejandro Santo Domingo y Carlos Alejandro Pérez serán nombrados como vicepresidentes de la junta regional de SABMiller.
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