| 2/18/2005 12:00:00 AM

Eficiencia y conocimiento

Mientras TNK mejora sus eficiencias operativas, montó un laboratorio para desarrollar su conocimiento.

Eficiencia y conocimiento
"Lo que no se mide, no puede mejorar y lo que no se estandariza, no se puede medir". Con este principio, un grupo de trabajadores de la empresa de autopartes Terminales Automotrices, TNK, desarrolló un proceso que le permitió reducir el tiempo en vacío de operación de una máquina que produce piezas para la dirección de los vehículos. La disminución de tiempo -6 segundos- se puede considerar baja. Pero su impacto es muy alto: de 9,5 unidades hora/hombre se pasó a 11, lo que significa pasar, al año, de 21.000 unidades a 25.000. Pero si esta es la estrategia para mejorar el día a día, su supervivencia está en la investigación. Montaron un laboratorio de pruebas de sus piezas. Antes, tenían que mandar al exterior las piezas para las pruebas y los resultados los obtenían 4 ó 5 meses después. "Con nuestro laboratorio, los resultados se pueden obtener en una semana. Esto significa el desarrollo de nuestro know how y aprovechar las oportunidades que se dan en el mercado, ganando velocidad y tiempo", explica Jimmy Velásquez, gerente industrial de la compañía. TNK es proveedora de Sofasa, CCA y Ford en Venezuela. Y está a punto de abrir otra puerta: Volskwagen de México está en conversaciones con la empresa para que sea uno de sus proveedores.
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