| 10/27/2006 12:00:00 AM

Disciplina en el proceso

En cada etapa de la innovación -generación de ideas, enfoque, desarrollo del concepto y prototipos-, BMW tiene una disciplina que aplica a sus procesos. David Sutherland, Jochen Hartmann y Markus Seidel documentan sus principios.

Disciplina en el proceso
- Cronogramas estrictos para asegurar concentración y entrega a tiempo.
 
- Todos los departamentos que pueden ser afectados de manera significativa por una innovación, se vinculan en su discusión tan temprano como sea posible.
 
- Un patrocinador responsable y comprometido rinde cuentas en cada paso del proceso. Al ejecutivo de innovación de negocios, le sigue un patrocinador de unidad de negocio -por ejemplo, un gerente de línea-, que se ha identificado antes de la generación del concepto.
 
- Se aplican explícitamente criterios de salida para determinar si una idea en progreso sigue, hiberna o muere.
 
Publicidad

¿Tienes algo que decir? Comenta

Para comentar este artículo usted debe ser un usuario registrado.