| 11/10/2000 12:00:00 AM

Apostarle al camino organizacional.

Apostarle al camino organizacional.
El 25 de octubre, Nelson Mejía, presidente de Enka de Colombia, recibió una comunicación de Paul Buyac, jefe de ingeniería global y manufactura de Goodyear, en la que homologa un nuevo proceso para la lona de los neumáticos, llamado latizado.



Con esta decisión, se entrega un producto listo que le representa a Enka un incremento en el 20% de sus ingresos en este segmento de negocio, ya que le permitirá acceder a los mercados de Venezuela, Perú, Guatemala y, por supuesto, Colombia. Este ha sido solo uno de los éxitos de la compañía en su historia exportadora.



Hoy, por ejemplo, abastece casi el 90% del mercado de pet en Venezuela. Por su parte, Brasil, aunque es autosuficiente en este material, prefiere el producto colombiano.



Pocos saben que detrás de este éxito reciente hay un profundo replanteamiento organizacional que le ha permitido renovar su portafolio con productos de vanguardia, que generan mayor valor agregado y mayor margen. Enka exportó US$44 millones en 1998, pero en 1999 tuvo una caída al llegar a US$38 millones. Sin embargo, el reciente replanteamiento organizacional le permitirá exportaciones de US$46 millones en el año 2000 y de US$50 millones en el 2001.



La estructura que por décadas tuvo la compañía cambió a partir de marzo de 1998, cuando aplicó una reorganización interna por unidades estratégicas de negocios. "Acabamos la organización funcional. Hoy, cada unidad se responsabiliza por su negocio, desde la manufactura hasta la cartera", explica Mejía.



Enka tiene 4 unidades de negocio: resinas, filamento de poliéster, fibra de poliéster e hilos industriales, y dos unidades corporativas de administración y finanzas e ingeniería.



Este cambio le ha permitido un mayor margen de maniobra y operación para crecer en el mercado externo y en el nacional. Por eso, entre el 2001 y el 2003, realizará inversiones por más de US$30 millones.



También ha generado una mayor cercanía con el cliente y con sus aliados, como Du Pont en Brasil, para las lonas de las llantas Pirelli en Venezuela, o incluso para hacer bolsas de té biodegradables para un comprador alemán.
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