Productiva separación de cobijas

| 5/3/2002 12:00:00 AM

Productiva separación de cobijas

Suramericana de Inversiones avanzó en el desenroque en seguros con la creación de Inversura. Ahora, se alista para expandir sus negocios en negocios en el exterior.

Una de las decisiones más importantes que tomó Suramericana de Inversiones fue poner en un solo paquete las empresas de seguros generales, vida y capitalización, y las de seguridad social (Suratep, Susalud y Protección). Esta jugada, que dio vida a Inversura en 1999, fue esencial para que el año pasado la multinacional alemana Munich Re adquiriera el 19,5% de esta filial. La operación no tuvo en cuenta a Protección, e Inversura salió de la participación que tenía en este fondo de pensiones en 2001.



Entre los activos de Inversura no se incluyeron las inversiones del grupo en el exterior, por lo cual la gran holding Suramericana de Inversiones maneja la participación en Guatemala (10,89% en Seguros Alianza), Nicaragua (12,5% en Seguros América), Panamá (53,48% en Interoceánica), Ecuador (23,75% en Equivida) y Perú (12% en La Positiva).



Actualmente, Inversura estudia la posibilidad de comprar estas inversiones en el exterior. La idea sería consolidar las inversiones que tiene afuera, y en un futuro listar a Inversura en la bolsa de valores, explica José Alberto Vélez, presidente de la compañía.



Más allá de los seguros, Suramericana de Inversiones sigue actuando como gran holding del grupo y mantiene propiedad en los demás sectores. Aquí no hay separación de cobijas. En el sector financiero hizo grandes capitalizaciones en los últimos años. A Bancolombia le inyectaron $343.584 millones (página 44) y, el año pasado, la mayor inversión de Suramericana fue para Conavi, a la cual le irrigó $46.100 millones, lo que le permitió a este banco realizar provisiones adicionales para sanear su cartera.



Suramericana

Estructura: Suramericana de Inversiones tiene tres compañías de inversión: Inversura, donde están las empresas de seguros y seguridad social, Suramericana de Construcciones y el Portafolio de Inversiones Suramericana, donde están las otras inversiones.



Estrategia: desinversión en sectores no estratégicos y búsqueda de alianzas.



Cruce accionario: se ha avanzado en claridad con la creación de la subholding de seguros y seguridad social, pero falta continuar el proceso en otros sectores.
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