Inversión en papel

| 6/22/2001 12:00:00 AM

Inversión en papel

El sector ha recibido más de US$100 millones para ponerse a punto con la competencia mundial.

"Propal le está apostando a Colombia. Tenemos oportunidades en mercados vecinos, basados en nuestra ventaja comparativa".



Las movidas



Los últimos dos años han sido los de la preparación para la competencia. Durante el 2000 y el 2001, se han hecho inversiones por encima de los US$100 millones para realizar la reconversión tecnológica en las empresas y competir internacionalmente. De hecho, las exportaciones han sido uno de los mecanismos que han adoptado las empresas para funcionar bajo un período de caída de la demanda interna. Ejemplo de ello es el proyecto de Propal en su planta de producción de papeles esmaltados, donde ha invertido más de US$30 millones. Con este proyecto, que finalizará en septiembre, espera no solo exportar a los países del mercado andino, sino también proveer al mercado nacional de papeles esmaltados de alta calidad.



Ahora, el reto de Propal es sustituir las importaciones con la producción de la nueva planta. Cartón de Colombia, por su parte, planea invertir US$12 millones durante el 2001 no solo en programas de mejora de procesos y actualización tecnológica, sino también en el área forestal.



En producción, el año 2000 fue bastante bueno. Según la Cámara de Pulpa, Papel y Cartón de la ANDI, la producción creció 5% en toneladas, por encima del promedio de la década. Sin embargo, durante los primeros cuatro meses del 2001 ese buen comportamiento se ha ido perdiendo, por una caída de la demanda. Por ello, el sector se ha vuelto a defender por medio de las exportaciones a Venezuela, Perú e incluso Bolivia.



A favor



La devaluación ha sido importante, pues junto a los altos precios internacionales del papel, ha incentivado las exportaciones, especialmene a países andinos. El sector ha entrado en un proceso de modernización que ha mejorado su competitividad.



En contra



La caída de la demanda interna en los primeros meses del 2001. Los altos costos de los fletes y de inseguridad vial son problemas importantes para el sector, especialmente en las exportaciones.



 

















































































Resultados
IndicadorValorVar. %
Ventas2,145,08934
Activos4,084,69518
Patrimonio2,608,18017
Utilidad operacional236,407261
Utilidad neta119,297331
Obligaciones financieras866,83134
Concentración %75 




 











































































Viabilidad
Indicador20001999
Ebitda335,976177,653
Ebitda/Gastos financieros (veces)1.20.6
Gastos financieros/Ventas (%)1319
Ventas/Obligaciones financieras (veces)2.82.5
Utilidad/Patrimonio (%)5-2
Utilidad/Activo (%)3-1


 



















































































Indicadores
Indicador20001999
Margen bruto (%)2723
Margen operacional (%)114
Margen neto (%)6-3
Rotación cuentas por cobrar (días)7885
Rotación cuentas por pagar (días)6160
Pasivo/Activo (%)3635
Obligaciones financieras/Pasivo (%)5953
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