| 12/17/1999 12:00:00 AM

Crisis del fin de la década

El 99 será recordado por ser un año en que la recesión predominó en todos los sectores. Las estructuras sobre las cuales se había construido riqueza empezaron a removerse por su obsolescencia. Este año enfrentó un panorama totalmente opuesto al de comienzos de 1991. Predominaron la devaluación, las altas tasas de interés v la fuerte restricción al crédito. Las empresas que en la primera mitad de los 90 crecieron a punta de endeudamiento, vieron que la única salida era cambiar su orientación. La crisis ha llevado a las empresas a replantear sus estrategias v a entrar en un nuevo modelo en cl cual lo más importante es encontrar el foco del negocio y poder concentrarse en las actividades que generan mayor valor. Hay que construir nuevas sinergias, o buscar alianzas con socios estratégicos.

Las familias de todos los estratos también recibieron el cimbronazo de la crisis y el peor golpe fue el desbarajuste del sistema upas asociado a la caída de los precios de la vivienda. Los dos eventos desbarataron el modelo de ahorro más popular entre los colombianos durante de todo el siglo: la vivienda. En el futuro, los colombianos tendrán que diversificar más sus inversiones y construir ahorro pensional que será la única garantía para el retiro.

Los empresarios están ahora más conscientes de la importancia de iniciar procesos de transformación organizacional, que lleven a un aumento en su competitividad, eficiencia y productividad. Al modernizarse v enfocarse, las empresas y los grandes grupos estarán en posibilidades de buscar nuevos mercados en el exterior donde se presentan las mayores oportunidades. Pero esto no basta. Para superarla crisis es indispensable que el gobierno estimule la inversión, las exportaciones y la generación de empleo, todo dentro de un ambiente macroeconómico favorable. La salida, sin duda, son las exportaciones y el impulso de los nuevos empresarios de la era tecnológica de los negocios basados en Internet. No obstante, se necesita un enfoque de largo plazo para desarrollar fortalezas que permitan competir internacionalmente. Colombia requiere un impulso en materia de educación y de llevar las ventajas tecnológicas a to

dos los rincones cíe¡ país y estratos sociales.

Sectores del futuro

La multinacional Drummond planea invertir US$500 millones para ampliar el puerto de Santa Marta y duplicar la exportación del carbón. Igualmente, la producción de carbón en el Cerrejón se multiplicará al utilizar Puerto Bolívar para sacar el carbón de las empresas que explotan el Cerrejón centro y sur. Las exportaciones en esta zona podrían llegar a los 41 millones de toneladas. Así, Colombia podría pasar de ser el cuarto mayor exportador de carbón a ser el tercero en seis años. La nueva siderúrgica de la Costa también anuncia nuevas fuentes de ingreso, un proyecto de US$600 millones de inversión inicial, con capacidad de producir un millón de toneladas por año.

1998

El BIC compra el Banco de Colombia, por US$670 millones

De esta fusión resulta Bancolombia, el mayor banco por nivel de activos

1998

La multinacional DOLE compra Floramérica por US$150 millones e inicia un cambio en el modelo de las flores.

Se pasa de pequeños cultivadores a grandes jugadores internacionales.

El siglo cerrará con una profunda crisis. El potencial de largo plazo del mercado colombiano sigue siendo grande. Lo difícil es sobrevivir.

Auge de las alianzas

La clave al final de la década es buscar alianzas estratégicas para acceder, a los mercados globales y generar mayor valor. En Colombia, el ritmo de crecimiento de alianzas y adquisiciones se ha mere

mentada notoriamente. En 1995 se realizaron 2 alianzas entre empresas. Este numero aumentó a 21 en el 98. En adquisiciones el ritmo de crecimiento es similar: se pasó de 6 en 1995 a 21 en 1998. Estas están presentes en los principales sectores de la economía, sobre todo en consumo masivo e industria pesada.

Grupos fuertes

El Grupo Mundial es un ejemplo de un conjunto de conglomerados de menor tamaño, cuya estrategia era la de enfocarse claramente en sus fortalezas y construir sobre ellas. El foco es su clave y es lo que les ha permitido sobrevivir en las actuales circunstancias. Su estrategia:. prudencia. José Muñoz ha organizado el Grupo Mundial alrededor del negocio de las pinturas y el comercio Conquistó el codo venezolano, donde vende la tercera parte de su producción.

1998

La organización Luis Carlos Sarmiento Angulo constituye el grupo AVAL e integra el Banco de Bogotá, Popular, Occidente y las CAV Las Villas y Ahorramas.

En noviembre de 1999 se inicia la venta de acciones del grupo.

1999

Este año marca el arranque en forma de Internet y el comercio electrónico en Colombia.
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