Apuestas para el futuro

| 6/23/2000 12:00:00 AM

Apuestas para el futuro

Con ventas cercanas a los $1,3 billones, el sector hotelero cree en la llegada de nuevos jugadores y en la consolidación de las cadenas nacionales.

Eduardo José Victoria, Hoteles Estelar



"El año pasado fue muy difícil. El sector depende de la tranquilidad en el orden público, de la imagen del país y de las regiones, y de los atractivos de inversión que se generen. La crisis nos ha enseñado a vender con más eficiencia. Con excepción de Cali, nuestra recuperación, en relación con el año anterior es del 18%. Desde el punto de vista internacional (visitantes extranjeros), hay mercados interesantes que han generado algunos ingresos y, sobre todo, grandes expectativas, en especial el italiano para la costa Caribe. Aunque el mercado de convenciones estuvo el año pasado más golpeado que este, se ha vuelto más austero. El mejor ejemplo fue la convención de la Asobancaria que se trasladó de Cartagena a Bogotá".



1. Lo Macro



La recesión golpeó duro la ocupación hotelera. Pero los empresarios del sector aumentaron sus tarifas e ingresos. El resultado: una mayor oferta de habitaciones.



2. Lo Micro









































































Resultados
 Hoteles, restaurantes y turismo
CuentasSumaPromedio
Ventas611.5856.371
Activos998.36010.400
Patrimonio581.2346.055
Utilidad operacional-9.389-98
Utilidad neta-39.517-416
Obligaciones financieras156.9511.868






 























































Indicadores
Restaurantes, hoteles y turismo%
Margen bruto66
Margen operacional-4,3
Margen neto-11,3
Rotación cuentas por cobrar (días)84
Rotación cuentas por pagar (días)388
Pasivo / activo47,7
Oblig. finan. / activo18,3
 















































Viabilidad

 Restaurantes, hoteles y turismo
Gastos finan. / Ventas12
Ebitda24.146
Ebitda / intereses0,56
Obligaciones fin./ebitda5,5
Nec. de capital66.200




3. Características



La caída real acumulada de la ocupación entre 1995 y 1999 es de 14,2%. Hoy la ocupación es del 39,1%.

A pesar de las cifras, Colombia es un lugar estratégico para la expansión local e internacional. Hoteles Estelar, la cadena Dann y el Irotama lideran el mercado, mientras que el conglomerado francés Accor-Sofitel le apostó al país, desde donde maneja México y Suramérica. También están los ingleses de Bass PLC.

En 1999, Bogotá tuvo la más alta ocupación con el 48,8%, le sigue Cartagena con el 43,6%.





4. Perspectivas



El sector se reacomoda. La crisis permitió la consolidación de las grandes cadenas y abrió espacios para crecer. ¿Qué queda? La llegada de jugadores internacionales.

Marriott y Four Seasons esperan llegar al país. Los tradicionales como el Hilton crecen en Venezuela y Ecuador, y el Inter se hace fuerte en Brasil, Centroamérica y Argentina.

Quienes estén solos tendrán mayores dificultades y no podrán aprovechar las economías de escala de las grandes cadenas. Habrá nuevas alianzas e ingresos a las cadenas nacionales.
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