Apuesta en la crisis

| 6/22/2001 12:00:00 AM

Apuesta en la crisis

Ante el leve repunte en la ocupación, los protagonistas de este sector se la juegan al largo plazo.

"Esta es una gran oportunidad para que las cadenas hoteleras nacionales se posicionen y estén atentas, en el futuro, a las alianzas con las cadenas internacionales".



Las movidas



A más tardar en los primeros meses del 2002 entrará en operación el Hotel Barranquilla Estelar, de la cadena Hoteles Estelar, con una inversión cercana a los $12.000 millones. Esta sería una inversión 'normal' en un mercado con un dinamismo creciente. Sin embargo, a partir del 97 la tasa de ocupación hotelera empezó a registrar una caída: del 49% que tenía en el 96, llegó al 39% en el 99 y el año pasado apenas subió dos puntos. Esta coyuntura se presenta cuando han llegado al país grandes cadenas de hoteles, como Accor y hace un tiempo Bass, Hoteles Intercontinental. Por esta circunstancia en 6 años el número de camas pasó de 93.303 a 104.132 y el número de habitaciones de 49.107 a 54.807, en el 2000, pero con una rentabilidad operacional baja, al situarse el año pasado en 13,74%, 3,03% por debajo de lo registrado en el 99. ¿Dónde está el negocio? La crisis económica que atraviesa el país se convirtió, para el sector hotelero, más que en una amenaza, en una gran oportunidad de apalancar una estrategia de expansión y de desarrollo que en la última década recibió a importantes grupos internacionales y que permitió a la industria nacional, como Estelar, Dann o Irotama, reacomodarse para enfrentar un mercado global y competido. La estrategia para los locales es posicionarse frente a los internacionales. Para ello amplían portafolio de servicios y productos y ganan en economías de escala. El objetivo es llegar en el mediano plazo, como en el caso de Estelar, a otros mercados --Venezuela y Perú-- y volverse atractivos para jugadores internacionales que los vean como eventuales socios en la región.



A favor



Los hoteles están concentrando sus esfuerzos en nichos como el de negocios, convenciones, congresos y eventos. En el segmento de negocios, los viajes pasaron del 60% al 70%.



En contra



La inseguridad sigue siendo la más fuerte de las amenazas. El segmento de turismo --individual y en grupo-- descendió de 24,7% en el 99 a 16,6% en el 2000.





















































































Resultados
IndicadorValorVar. %
Ventas225,4407
Activos502,6293
Patrimonio325,7117
Utilidad operacional-2,90979
Utilidad neta-5,14177
Obligaciones financieras61,070-7
Concentración %51 


 











































































Viabilidad
Indicador20001999
Ebitda13,6523,561
Ebitda/Gastos financieros (veces)0.70.2
Gastos financieros/Ventas (%)911
Ventas/Obligaciones financieras (veces)3.63.2
Utilidad/Patrimonio (%)-2-7
Utilidad/Activo (%)-1-5


 



















































































Indicadores
Indicador20001999
Margen bruto (%)7574
Margen operacional (%)-1-7
Margen neto (%)-2-11
Rotación cuentas por cobrar (días)2730
Rotación cuentas por pagar (días)6560
Pasivo/Activo (%)3538
Obligaciones financieras/Pasivo (%)3536
Publicidad

¿Tienes algo que decir? Comenta

Para comentar este artículo usted debe ser un usuario registrado.